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浅谈煤矿机电工程管理存在的问题及对策 王义宽 内蒙古满洲里市扎赉诺尔矿区扎煤公司灵露煤矿 内蒙古 满洲里 021410 【摘 要】本文分析了煤矿机电工程管理中存在的问题，提出了加强煤矿机电工程管理的对策。 【关键词】煤矿机电工程管理 问题 对策 中图分类号：TD163文献标识码：A 文章编号：1009—4067(2014)11．267．01 煤矿工作是一项高危的、风险系数较大的工作，煤矿机电工程作为煤 管理人员采取竞争上岗等，引导和迫使职工自发学习安全业务知识，提 矿工作的一个重要组成部分。目前，我国煤矿机电工程实施过程中存在许 高技术水平；二是经常组织技术比赛，并设置丰厚的奖品，充分调动职 多风险，为煤矿企业的安全、稳定发展埋下了隐患，这些问题如果得不到及 工学技术、学业务的积极性，促使他们在 日常工作的岗位上，能够按标 时、有效、科学的解决，必将对煤矿企业造成巨大的经济、财产和人员损 准及规程进行作业 ；三是培训时纵观全局并有的放矢，采用业余培训为 失。因此，煤矿机电工程风险的预防与排除，已是势在必行。 主的业余培训与脱产培训相结合，重点培训为主的全员培训与重点培训 一 、 煤矿机电工程管理中存在的问题 相结合，内培为主的内培与外培相结合。 (一)技术力量落后，人员素质低。在煤矿业的生产中，机电技术 (五)加大资金投入，优化机电设备水平。首先，要加大设备资金 手段落后，技术人员不足，或者不能指导生产，供电无设计或虽有设计 的投入力度，不能一味的节省资金，力保设备的新度系数持续上升。对 但是不规范，施工没有措施或者措施不够具体，设备没有定期进行性能 不合理的机电系统进行改造，研究瓶颈阻滞环节，进行改造，使其充分 测试 ，日常维修。目前，大家普遍认为煤矿业是既脏又累，还不安全的 发挥生产能力。其次，要与时俱进，与科技的发展同步，大胆采用新技 行业 ，因此，专业水平高的技术人员不愿意进入煤矿企业，加上煤矿本 术、新装备来改造传统的设备，对于设备的保护装置，必须严格按照 《煤 身并不注重机电部门，待遇低，加班加点，各方面都不尽如人意 ，导致 矿安全规程》的要求 ，健全保护机制或者予以更换。 专业人员经常跳槽，机电安全生产处于被动状态。同时，对机电人员的 (六)严把 三“关”。①人井关：在电气设备下井使用之前，还要进 培训不到位，针对性不强，且常常脱离实际，使他们的操作方法、技术水平无 行再次的通电试验，并且要凭验收合格单及合格标志进行下井合格证的 法得到适时提高、与时俱进。 签发。②检修关：对隔爆电气设备进行检修之后，要确保每台都合格防 (二)管理理念落后，管理水平差。机电管理部门常常被看作是一 爆，同时每台设备上井之后，也都要进行检查，及时更换已经损坏或是 个辅助生产工区，认为该部门没有什么职责，管理制度不完善，有时落 容易损坏的器件，防爆面经过打磨以后要进行磷化并涂油，对外壳形状 实不到位，并且机电管理人员一般没有实际职权，仅应付当前的生产。 要及时进行整形。③验收关 ：对进行过检修的电气设备进行验收，要由 同时，迫于生产任务的压力，部分管理者一味的盲 目追求当前产量及其 防爆检查人员和相关技术人员共同负责，对其进行再次的通电试验，并 经济效益，从未对在管理上有所突进 ，严重缺乏管理意识，煤矿机电管 要对隔爆的技术参数做详细记录，同时填写验收日期、人员，完成这些 理停滞不前，与信息化、系统化、智能化等现代化步伐严重脱节。 以后才可以入库。 (三)机电设备陈旧劣质，使用违禁品。由于在煤矿建设时，机电 (七)建立有效激励机制。①建立科学有效的激励机制，根据人员发 设备投人必须成套，所以注入资金相当大，因为资金投入不足，很多煤 挥作用的大小实施梯形奖励