施工组织设计要点概要.docVIP

施工组织设计要点概要 第一章、编制说明 一、编制依据 1、现行国家、广东省、广州市有关施工验收规范、质量标准和操作规程等要求。 2、施工现场条件 本工程施工临时用水、用电、通讯设施由承包人自行负责。 3、施工图纸及有关资料 二、指导方针 1、确保工程质量、施工工期，满足建设单位要求 按本工程规定的总工期，编制出完善的施工进度控制计划，在保证工程质量前提下，力争提前完成工程任务。 2、发挥技术优势，优化管理水平 安排经验丰富的优秀管理人员和高素质的工人参加本项目施工，采用先进技术设备，优化施工管理，充分发挥施工单位在管理和技术方面的优势。 第二章、工程概况 详见招标公告 第三章、项目组织机构 1、项目经理部是本项目实施管理者。建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子是在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。 2、项目经理必须常驻现场，对工程项目实施全面管理。协调好与建设单位、设计单位、监理单 位和地方主管部门等各方面的关系；深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量；掌握 工程进度情况，参加每周例会。 第四章、项目施工目标 1、质量目标：确保合格。 2、工期目标：70日历天内完成。 3、文明施工目标：杜绝重大安全事故的发生，控制工伤（轻伤）事故在千分之一内；到达广州市安全文明施工工地标准。 第五章