爱爱医资源-2009年度医务部工作总结及2010年工作计划-课件.pptVIP

2009年度医务部工作总结及2010年工作计划 郝树立2009年12月25日 现就2009年医务部工作总结如下： 一、很抓医疗质量建设，全面提高我院的医疗水平 1、健全医疗质量管理 分别成立内科组、外科组、门诊医技组等医院质量督察小组，由各分管院长任组长。建立了多部门医疗质量管理协调机制。各科室建立了以科主任任组长分工明确的医疗质量控制小组，由科主任全面负责科室医疗质量管理。医务部充分发挥职能作用，定期进行指导、监督、检查、考核和评价医疗质量管理工作，严格监管，及时反馈，严查落实整改情况。 2、完善制度建设 制度建设是规范管理的前提条件，是铺就精细管理的根基。在我院制定的《加强医疗质量管理规定》纲领性文件的基础上，本年度又对首诊负责制、三级医师查房制度、查对制度、疑难危重病人讨论制度、死亡病例讨论制度、大手术审批制度、会诊制度等13个核心制度进行了细化和完善。以核心制度为支柱，对已有的制度进行了修订。将医疗质量管理各项规章制度编制成册，与护理、院感、门诊、药剂等科室共同搭建起比较完整的医疗质量管理与控制体系。 3、病案质量建设与管理 病案质量建设与管理是医疗质量建设与管理的一项十分重要的内容。09年我们认真探索电子病历规范化建设，不断完善了电子病历功能，利用局域网功能，加强了对运行病历的时时监控。发现问题及时反馈给床位医生。看核心