中层管理能力提升两天 课程大纲.docVIP

中层管理能力提升 —以咨询师的思路，教练方式让中层强起来 前面的话 执行力一直是企业家非常关注的问题。高层有了清晰的战略目标，更需要中层管理发挥的承上启下的作用。在管理实践中，中层管理人员往往来源于业务骨干。但角色的转换往往不是换个“头衔”那么简单，我们的无奈可能是，提拔了一名干部---多了一个不称职的中层，少了一名优秀的骨干。如何让中层硬起来，是不少企业追求的目标。角色转换后，中层干部是否需要亲力亲为，如何通过团队来完成任务，如何提升团队的凝聚力，对于不同阶段不同成熟程度的员工有没有更好的办法？如何跟下属沟通，这些都是中层管理人员成长过程中的困惑。 课程价值 本课程的设计者从零售行业基层做起，一直做到公司高层。同时拥有超过四年的管理咨询经验，最近一年又亲自操盘一家手机及增值业务连锁企业。所以非常清楚中层成长的烦恼，也清楚高层对中层的期望。从理论和实践的角度提出对中层人员的期望，并补其所需。课程通过讲授，分享，讨论，角色扮演等多种方式，以期能让中层管理者明确自己的角色，提升自己的管理能力，并从中总结出自己的管理体系，建立中层领导力。管理一定有方法：目标与计划，时间管理，合理授权、管理沟通、执行纪律激励培训下属。。。这些都是中层管理人员必备的管理修炼，怎么做，有什么工具，相信你在课程结束后会有收获！课程运用大量零售实战案例，视频，讨论，练习等方式，让学员能尽快转化为自己所有，并能运用