经理人 人力资源激发.ppt

经理人人力资源激发管理 三种管理模式 经理人的角色 1、生产的决策管理角色 企业家(机遇新市场业绩) 突发事件处理者 资源分配者（IBM） 2、人际 关系角色 组织代表（社会、法律、重要客户） 联络员（上级其他部门公司外围） 上司（组织奖励控制授权激励协调） （目的公司目标下属目标协调一致交响乐 让你的团队象交响乐一样和谐 经理人重要任务之一在于 增进人际关系，以激发员工的最佳状态，这将提高员工 的满意度，使其产生最高工作效率，最终来提高公司 的业绩，这种激励和运用人力资源为公司目标服务的关系 被定义为人力资源激发。 经理人——团队凝聚的灵魂 团体目标与成