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建立人力资源科学考核薪酬激励机制的策略 学习要点 学习内容 第一篇 为什么要谈激励机制？ 第二篇 薪酬系统的构成 第三篇 激励理论 第四篇 绩效评估 第五篇 目标责任制考核原理 结束语 人的问题是企业管理的永恒主题，犹如爱情是文学的永恒主题一样！ 人的进化意味着人的故事的进化，于是文学永远有写不完的内容，管理也便没有止境… … 谢谢！谢谢大家！ 适用情形 用人之前：新人上岗之前， 升迁新岗位之前 关键岗位、高级干部的任免 运作层面人员的月度、季度考核和奖罚 举例 1．?? 招聘笔试 2．?? 招聘面试 1．?? 共产党的组织考察 2．?? 美国通用新的CEO花了十几年进行考察 月度考核奖金 周期 ? 半年、一年以上 月度、季度、年度均可 项目目标 部门目标 个人目标 部门绩效 图例 自上而下的目标分解和自下而上的绩效保证体系 什么叫业绩或绩效 目标分解 企业、组织 图例： 工作链条——上工序的输出（绩效）即是下工序的输入 工作节点 公司业绩 输入 输出 作业环节 纵向与横向——绩效是工作流程中各个环节的输出值 组织是一张由工作链条组成的网 一个组织通常不会简单到只有一条工作流程链条，与此相关，组织是一张由工作链条组成的网——组织越小，一个人扮演的角色就常常会越多,这种工作链条的网就会越紊乱；组织大，