第八章以绩效为基础的薪酬15-12试卷.ppt

例：年度绩效奖金分配方案 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 例： 公司平均的劳动力成本为44，000，000元，三年中平均产品销售收入是83，000，000元（其中，销售收入65，000，000；18，000，000是存货价值）。 该公司的斯肯伦比率 =44，000，000/83，000，000=0.53 , 作为基准线。 2001年3月的经营状况： 总劳动成本为3,100,000；产品销售价值为7，200，000 那么实际的斯肯伦比率 =3,100,000/7，200，000=0.43〈历史数据0.53） 而根据基准推算，可接受的劳动成本0.53*7200000=3816000 节约的劳动力成本为3816000-3,100,000=716000 25%由公司所得；75%由工人分享 2、拉克计划 1933年由拉克提出，使用增加值公式。 拉克比率= [增加值- 原料成本等]/雇佣总成本 某公司的净销售额是7500000，公司支出了3200000购买原材料，250000购买各种供给，225000购买服务。 根据这些数据，增加的价值是3825000=7500000-（3200000+250000+225000）； 同年总雇佣成本是2400000美元。 拉克比率=3825000/2400000=1.59 公司2006年7月的经营情况是： 增加值670000， 总雇佣成本 625000， 拉克比率=670000/625000=1.07〈1.59 3、生产率提高分享计划 费恩1973年发明。根据劳动时间来衡量生产率，以鼓励在更短的劳动时间生产更多产品。 生产率= 标准劳动时间/实际劳动时间 假设一个只生产一种产品的工厂有100名员工，在50周内生产了50000单位的产品，总工作时间为200000小时， 每单位产品耗费的平均时间为 200000|50000=4小时； 如果单位产品耗时低于过去的4小时，可以平分生产率提高带来的收益。 一周内如果102名员工工作了4080小时，生产了1300单位的产品，节约了 1300*4-4080 =1120小时； 一周内员工将获得560/4080=13.7% 的额外支付； 优点： 收益分享计划对员工的绩效奖励相对及时； 不会对组织的收益存量产生压力； 让员工们理解如何对组织经营目标的达成产生影响的； 获得全体团队成员对于绩效目标的一种承诺。 缺点： 搭便车 第三节 全公司激励计划 一、利润分享计划（profit sharing plan） （一）含义 把公司的一部分利润分配给员工，但和基本工资 等永久性工资无关。 根据这个计划，如果组织利润超过某个水平，员工们就可以获得奖金。奖金数量是超额利润的某个百分比。? （二）实施 1、员工分享利润的比例 一般组织在制定利润分享计划时就会明确一个具体的利润分配总额，员工可以分享利润的5%~50%不等的数额。 计算方法： 1）固定比例 2）比例升级法 3）获利界限法 ?? 2、支付形式 可以采用现金现付制或递延制或二者相结合的方式。 3、分配方式 ??? 1）平均分配法 2）年薪比例分配法 3）利润贡献比例分配法 （三）优缺点： 1、优点： 员工的责任感、使命感、身份感增强； 在企业利润降低时能够适当降低劳动力成本。 2、缺点： 在直接推动绩效改善以及改变员工或团队行为方面所起的作用不大； 3、适用条件： 小型组织或者大型组织中的小型单位。 案例：沃尔玛公司的利润分享计划 凡是加人公司一年以上，每年工作时数不低于1(则小时的所有员工，都有权分享公司的一部分利润。公司根据利润情况按员工工薪的一定百分比提留，一般为6%。提留后用于购买公司股票。