第八讲运筹,管理的基本谋略试卷.ppt

三、整合原理与组织运筹 运筹， 使决策不是一个人的意图， 是成千上万人的协同动作。 从1930年第一届世界杯至今 获得了“金靴奖”的球队仅4次获得“大力神杯” 组织运筹与团队精神 足球比赛的团队意识 冠军奖——成功 金靴奖——安慰 前锋与守门，造就英雄；前卫与后卫，造就团队。 自然的法则，就是人类活动的准则。 狼群，进攻型团队 “狼”的三大习性： 异常敏锐的嗅觉能力 极其强烈的协作意识 义无返顾的进攻精神 大雁，协作型团队 据科学研究表明： 合作，飞行中的雁，头雁轮流带头共同扇动翅膀形成上升气流，速度提高22％； 沟通，飞行过程中，雁群大声嘶叫相互激励，V字队形可增加71％的飞行动力； 奉献，大雁千百为群，有一雁不眠以警示众，有所谓“雁奴辛苦候寒更”之说。 蚂蚁，奉献型团队 在非洲的草原上， 如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那一定是象群在发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命，那是蚂蚁军团来了。 一群弱小生命构成的团队力量！ 根据力学家测定： 一只蚂蚁能够举起超过自身体重400倍的东西， 一只蚂蚁能够拖运超过自身体重1700倍的物体， 从相对力气角度来看，蚂蚁是当之无愧的大力士。 蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。 蚂蚁军团形成的威力是势如卷席，勇不可挡，无坚不摧。 团队构成的精神基础 大局观念、协作意识、从业心态、职业精神的集合体。 群体意识的培养，产生共同的使命感 群体文化的积淀，产生共同的归属感 群体价值的强化，产生共同的认同感 群体行为的整合，产生强大的凝聚力 1、团队的基础—挥洒个性 德鲁克： 所谓组织，就是一种工具，用以发挥人的长处，并中和人的缺点，使其成为无害。 不要求团队成员牺牲自我去完成同一件事情； 而要求团队成员都发挥自我去做好每件事情。 准确的自我定位、独特的一技之长、坚韧的持久耐力。 （2）团队的核心—协同合作 一个“传统故事”的新解： 三个和尚从“没水吃”到“有水吃” 分工协作、业绩激励、技术创新…… （3）团队的境界—万众齐心 向心力和凝聚力， 是从乌合之众走向高效团队的最重要标志 不能展示个性和成就自我的团队 不可能形成真正的向心力 没有团结意愿和协作方式的组织 不可能形成真正的凝聚力 （4）团队的体现—奉献精神 雷锋的“螺丝钉”精神： “尽心竭力”为组织目标而坚守岗位， “心甘情愿”为整体和谐而担当配角， “自觉主动”为团队利益而放弃私利。 本 讲 结 束 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 第八讲 运筹,管理的基本谋略 宋·苏轼《念奴娇·赤壁怀古》 大江东去，浪淘尽，千古风流人物…… 羽扇纶巾，谈笑间，樯橹灰飞烟灭…… 运筹谋划，是一门解决问题的优化技术。 从系统思维出发，以整体优化为目标，力图以最佳方式来解决系统各部分之间的利害冲突,对问题求出最优解，寻求最佳的行动方案。 运筹： 正确而有效地处理资源、时空、信息等要素，协调组织关系，优化行动方案，充分发挥人的能动性，以充分实现组织目标的活动。 系统原理、 优化原理 、整合原理 运筹于帷幄之中，决胜于千里之外 一、系统原理与目标运筹 柯林斯和波拉斯--BHAG目标战略： 宏伟（big）、大胆（hairy）、 冒险（audacious）、目标（goais） 1、组织目标简单明确，具有激励作用， 2、树立目标的权威性，目标高于领导， 3、组织目标与核心思想保持高度一致。 故事：成功需要多少年 有个少年想成为少林寺最出色的弟子。 他问大师：我要多少年才能成为最出色？大师回答：10年。 少年则说：如果双倍努力，要多少年呢？大师回答：20年。 少年又问：如果夜以继日地拼命苦练呢？大师回答：30