- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
责任与给予
责任与给予 一个职工最基本对工作的责任心和主人翁意识以及最起码的社会道德、职业道德。付出与给予成正比。 领导的世界 请你来是解决问题而不是制造问题; 如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题; 你能解决多大的问题,你就坐多高的位子; 你能解决多少问题,你就能拿多少薪水; 让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。 ▌问题就是你的机会 1、单位的问题:就是你改善的机会; 2、客户的问题:就是你提供服务的机会; 3、自己的问题:就是你成长的机会; 4、同事的问题:就是你提供支持建立合作机会; 5、领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会 6、竞争对手的问题:就是你变强的机会。 ▌不要轻易离开团队,否则你要从零做起: 1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点; 2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜; 3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会; 4、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合; 5、创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善; 6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平; ▌谁能最后享受到胜利成果? 第一:能始终跟着团队一起成长的人; 第二:对团队的前景始终看好的人 ; 第三:在团队不断的探索中能找到自己位置的人; 第四:为了团队新的目标不断学习新东西的人; 第五:抗压能力强且有耐性的人; 第六:与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人; 第七:不计较个人得失,顾全大局的人; 第八:雄心博大,德才兼备,有奉献的人; ▌只为成功找方法,不为失败找借口 第一段 你的责任就是你的方向, 你的经历就是你的资本, 你的性格就是你的命运。 第二段 复杂的事情简单做,你就是专家; 简单的事情重复做,你就是行家; 重复的事情用心做,你就是赢家。 第三段 美好是属于自信者的, 机会是属于开拓者的, 奇迹是属于执著者的! 你若不想做,总会找到借口; 你若真想做,总会找到方法! ▌对领导而言:爱他就严格要求他! 1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大! 2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息! 3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性! 4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉! 5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来! 6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长! 7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。 值得大家思考的问题(一) 【医院请你来做什么? 】 请你来是解决问题而不是制造问题! 如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题! 你能解决多大的问题,你就坐多高的位子! 你能解决多少问题,你就能拿多少薪水! 让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课! 值得大家思考的问题(二) 【问题就是你的机会】 1、医院的问题:就是你改善的机会; 2、患者的问题:就是你提供服务的机会; 3、自己的问题:就是你成长的机会; 4、同事的问题:就是你提供支持建立合作机会; 5、领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会; 6、竞争对手的问题:就是你变强的机会 ; * *
您可能关注的文档
最近下载
- 水泥基工程复合材料ECC的研究与应用论文.pdf VIP
- 血透室品管圈.pptx
- 《新能源汽车维护与保养》教案 第11课 车身电气设备维护与保养.doc VIP
- GB 20951-2020 油品运输大气污染物排放标准(高清版).doc VIP
- 2025-2026学年小学信息技术(信息科技)三年级上册湘科版(2024)教学设计合集.docx
- 优质纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年PPT课件.pptx
- 第八章 现代生物技术在环境保护中的应用.ppt VIP
- 千年古县申报材料-牟平.doc VIP
- 慢性咳嗽诊治指南ppt课件.pptx VIP
- 企业安全生产风险辨识评估管控指导手册-件杂货码头.pdf VIP
文档评论(0)