跨国公司外派绩效管理.ppt

跨国公司外派绩效管理;文化不同;;外派人员绩效考核的影响因素;坚持以岗位职责为主要依据，上下结合，左右结合的原则。 公司成立外派人员绩效考核小组，负责对外派人员的年度进行综合考核。考核小组成员由公司分管投资副总经理及投资发展部、审计室、人力资源部、财务部抽调人员组成。 外派人员考核分为两类进行(一)外派高管人员及参股公司外派人员由公司本部按相关规定进行统一考核。(二)外派控股公司中层及以下人员由所在项目经营班子和公司本部分别按相关规定考核加权平均。 述职报告的内容主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行述职，重点是工作实绩。 外派人员年度绩效考核奖励基金总数为年度外派人员管理费总额的30%加上控股公司经营目标责任状外派人员年终效益工资的总和。外派人员年度绩效考核奖励基金总数中提取10%作为调剂金。 根据外派人员所在??目地点的不同，其地域系数也不同：外省项目为1.5；省内外地区项目为1.3；本区内项目为1.1；本地项目为1.0。 外派人员不得在派驻单位领取任何形式的报酬，一经发现将取消年终绩效考核的资格，并视情节给予依法依规处置。 ;TCL外派人员管理;外派人员的绩效评估体系;应与集团总部的战略目标相一致;外派人员绩效薪酬管理;