多元化与渐进性 国有企业改革的策略选择.pdfVIP

多元化与渐进性： 国有企业改革的策略选择∗ 一　 国有企业改革的新进展 １９９５年是中国国有企业改革年， 国务院确定的１００ 户和各省、 自治区、 直辖市确定的２０００户建立现代企业制度试点企业， 都相继完成或正在进行 股份制改造。 试点企业以四种形式建立现代企业制度： 一是将原有企业改制为多元 股东持股的有限责任公司或股份有限公司， 占已改制企业的１３５％； 二是 将一些企业改制为国有独资的集团公司， 并由它作为投资主体， 将集团内 生产主体部分改制为有限责任公司或股份有限公司的大部分股份， 这类企 业占改制企业的４６２％； 三是直接改制为多家控股的国有独资公司， 占已 改制企业总数的３２７％； 四是将原行业主管厅局 “转体改制” 为单纯的国 有独资公司， 占５８％。 在推进现代企业制度创新的同时，１９９５年在帮助国 有企业解困和增强实力方面也有所突破。 表现在以下几个方面。 一是多渠 道增加国有企业资本金， 调整企业负债结构。 截至１９９５年６ 月底，１８个试 点城市企业增资共４９９亿元。 二是加大了对优势产品的国有企业进行技术 改造的力度。 截至 １９９５年８ 月底，１８个试点城市中技术改造总投资额达 ６４１亿元。 三是分离企业办社会职能， 分流富余人员。 截至 １