精益思维培训课件 - 一线员工.pptVIP

日不 敷出 经济 新常态 市场经济 结构性冗员 费用 庞杂 效率 低下 困难 价格 低廉 品质高 交货 期短 个性 需求 多品种 小批量 如何面对这些真实存在的事实? 提升产品“品质” 如何应对变化快和多样化的市场？ 内部 外部 1— 2 品 斤斤计较与成本 利益有关的生产或服务过程 所有与企业利益相关者都说“好” 解决问题的路径：用最少的资源生产出大家都說好的产品或服务——精益思维 工业4.0的路上，精益不能缺席？(3A企业管理顾问?|2016-03) 質 ——二、精益思维的起源与形成 3 精益思维是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS) 为代表的一种制造业生产组织方式。 精益思维：就是为了提升增值活动，消除企业所有环节上的不增值活动和现场所有浪费，来达到降低经营或生产成本，提高效率的一种思维形式和一套行之有效的生产组织方式。 ——不增值的活动和浪费 二、 精益思维的起源与形成、 与传统生产的区别 检查 不增值活动 现场七大浪费 返工或返修 走路 搬运 （造成成本上升的最大原因） 等待 搬运 不良品 动作多余 过多过早 过程不当 库存 ——精益思维就是要消除不