德沁苑工程管理人员岗位责任制.docVIP

四、项目部人员的岗位责任制 项目经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家及有关部门颁发的各项方针、政策、法规及公司制订的各项规章制度，自觉维护公司和员工的利益，协调各方关系，不违章指挥。 2、主持项目部全面生产工作，组织编制和实施工程项目的生产计划、技术方案、安全生产和保证质量技术措施，制订各种管理措施、方案和奖罚制度。优质、高速、安全、文明、低耗地完成本项目施工任务。是本工程项目的质量安全生产和防火第一责任人。 3、做好职工的思想教育和新工人的培训工作，负责员工的质量安全教育，带领本项目的有关工作人员进行定期的质量检查、防火检查和质安生产检查，包括工地文明、环卫等内容，及时制止违章行为，发现安全隐患及时定人、定位、定时消除。 4、建立规范化、科学化的施工现场管理体系，负责加强现场管理人员的施工水平和能力，负责生产的总调度、指挥，协调各工种之间的配合工作，处理突发性问题，创建文明工地。 5、负责建立健全和落实各级岗位责任制，制定项目各类管理人员的职责权限和各项规章制度。督促本工地的工程技术人员、施工员、质安员、班组长在自己指责范围内做好质量安全工作。 6、组织编制工程项目施工劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配。 7、明确责任人收集现场增加工程量资料，及时办理签证，按时向公司报送资料，负责技术资料的整理工作。 8、严格财经制度，加强与结算管理，负责汇总本工程每月生产产值。按进度每月给各承包班组进行工费结算，审核各承包班组零星工作人工费及奖、罚款项，及时向公司汇报。 9、对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。对成本形成的每项经营活动进行监督和调整，分析节约和超支的原因，是成本始终控制在预算成本范围内，提高劳动生产率和经济效益。 10、负责项目管理机构的设置，对项目部管理人员进行考勤和任职考核，在公司总经理授权下选择、聘任有关人员，决定奖罚，直至辞退。 11、负责组织并主持每周例会，对每周例会上布置的工作负责落实。 12、负责组织分部分项工程的质量检查评定，参加工程竣工验收并负责其准备工作。 （二）生产经理岗位职责 1、在编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。 2、负责提出改善工地施工安全环境的措施，并付诸实施。 3、在进行施工项目技术交底的同时，并对安全交底，提出针对性的具体措施。 4、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前的培训，教育督促工人不违章作业。 5、组织班组完成任务，解决图纸中的疑难问题，碰到较难的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决，向上报告，并保证施工进度。 6、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，负责工程竣工后的决算上报。 7、对施工现场搭设的脚手架，安装的电器和机械设备等的安全防护装置经组织验收合格后方可使用。 8、根据国标整编涂料对基面验收标准的要求、“日本SKK”涂料施工标准整编施工作业规范，及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划，并对工程技术方面负有直接责任。 9、认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调整处理工作。 10、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。 （三）施工员岗位职责 1、在项目经理的领导下，全面负责项目质量检查工作。 2、协助项目经理主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。 3、负责工程施工原始记录中属于质检人员检查鉴函的名次鉴定等事宜，按规定时间向上级汇报工程质量统计报表。 4、负责施工全过程质量监督，检查工序交接的质量验收工作。 5、负责配合建设单位、建立工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、实验检测报告以及送监理工程师的资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审核，履行有关手续。 6、督促、检查作业班组的有关施工技术资料的整理工作，对测量原始记录、实验检测报告以及送监理工程师的资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审核，履行有关手续。 7、审查材料的各项技术指标，未经监理工程师签证认可的资料不能批量进料，未经检验属于合格材料不准使用。 8、参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工作进行检查。 9、组织项目部复查工程质量。 10、对由于质检工作漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 （四）安全员岗位职责 1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、放火的教育工作。负责新工人的安全知识培训，合格后才能上岗。 2、按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底。 3、监督职工坚持使用“三宝”。