外委工程管理流程汇总.ppt

每周定期通报各施工队伍 管理状况，随时纠偏。 每周五下午安监部定期召开外委队伍会议，对各外委施工队伍的违章和不文明行为进行通报和曝光，提出考核，对安全工作提出具体要求。安监部通报的有违章行为的队伍在会上要对违章的行为说清楚，并提出下阶段工作自主管控措施，其它队伍引以为戒。 三、做好外委工程管理的几项具体措施 （三）落实保证体系和监督体系的责任，强化现场的管理 强化外委工程的自主管理。 要求各施工队伍必须明确工程项目的负责人、现场施工的负责人、现场的安全员，在现场佩戴明显的袖标，定期参加安监部组织召开的会议和各种联合检查，认真履行对工程管理的责任。 三、做好外委工程管理的几项具体措施 大的工程项目聘用监理的，一定要发挥监理对工程管理的作用，从安全、质量、进度方面全方面管控。 三、做好外委工程管理的几项具体措施 （四）重点危险环节严防死守 对工程的全过程管理安监部门要做到心中有数，对危险作业的环节、节点必须有具体详细的安全保证措施，措施要明确具体，每个环节、场所要有具体的负责人，并落实到位。 三、做好外委工程管理的几项具体措施 （五）做好外委工程项目的资料管理工作 安监部对每一个工程项目资料整理、保管，做到规范存放，清晰明了。 三、做好外委工程管理的几项具体措施 四、安全协议 发包部门的项目负责人负责签订安全协议，明确双方安全责任，确保施工中人身、电网和设备安全，依据《