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人人乐连锁商业集团股份有限公司 总裁工作细则 （2011年12月28日经公司第二届董事会第十四次会议修订） 第一章 总则 第一条 为促进人人乐连锁商业集团股份有限公司经营管理的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营决策的正确性、合理性，提高民主决策、科学决策水平，根据《公司法》及公司《章程》的规定，制定本工作细则。 第二条 以公司总裁为代表的经理层团队应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务。 以公司总裁为代表的经理层团队负责公司的日常经营管理，对公司董事会负责并报告工作。 经理层人员应以公司利益为出发点，应当谨慎、认真、勤勉地行使权利，以保证： 1、依照法律法规、公司章程规定和董事会授权行使职权； 2、以诚信原则对公司董事会负责； 3、执行公司股东大会、董事会决议； 4、接受董事会、监事会对其履行职责的监督，认真履行职责。 第三条 本细则对公司总裁等全体高级管理人员及相关人员有约束力。 第四条 公司控股子公司可参照本细则执行。 第二章 经理层组成与聘用 第五条 公司经理层包括总裁、副总裁、首席营运官、首席财务官、董事会秘书及公司董事会决议确认的担任重要职务的其他高级管理人员。 第七条 有下列情况之一的，不得担任公司的经理层人员： （一）无民事行为能力或者限制民事行为能力； （二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年； （三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业 的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年； （四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人， 并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年； （五）个人所负数额较大的债务到期未清偿； （六）被中国证监会处以证券市场禁入处罚，期限未满的。 第八条 经理层人员的任免应严格按照有关法律、法规和公司章程的规定，履行相应的法定程序。任何组织和个人不得干预经理层人员的正常选聘程序。 第九条 公司应和经理层人员签订聘任合同，明确双方的权利义务关系。 第十条 经理层人员每届任期三年，连聘可以连任。 第十一条 经理层人员可以在任期届满以前提出辞职，辞职的具体程序和办法按照公司章程和经理层人员与公司之间签订的聘任合同执行。 第三章 总裁职责与分工 第十二条 总裁负责主持公司日常经营管理的全面工作，其他经理层人员协助总裁工作，分工负责、各司其职。 第十三条 总裁对董事会负责，行使下列职权： （一）主持公司的经营管理工作，并向董事会报告工作； （二）组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制订公司的具体规章； （六）提请董事会聘任或者解聘公司副总裁、首席营运官、首席财务官等其他高级管理人员； （七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员； （八）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘； （九）公司章程或董事会授予的其他职权。 第十四条 副总裁行使下列职责： （一）在总裁领导下开展工作，根据总裁授权代行总裁部分职责； （二）根据国家政策、法令和总裁的指示，做好自己分管的工作； （三）根据总裁的年度经营报告，组织领导有关职能部门编制公司各个时期（季、月度）的工作计划，负责对公司的投资项目进行调查和论证，经总裁办公会讨论决定后组织实施； （四）深入分公司、控股子公司，全面掌握公司信息，向总裁或总裁办公会提出供决策的具体意见； （五）完成总裁交办的其它工作。 第十五条 公司首席营运官行使下列职责： 在总裁的授权范围内，全面负责超市业务的日常经营管理活动； 与副总裁、首席财务官一道，协助总裁完成年度投资计划、经营计划的制定； 组织经营团队实施年度经营计划； 制定营运标准、日常经营管理制度； 通过有计划的巡场制度，解决经营一线面临的具体问题，督促落实经营计划、确保营运标准、管理制度得到切实有效的执行； 召集并主持周例会、月度例会、临时性的经营会议； 总裁交办的其它工作。 第十六条 公司首席财务官行使下列职责： （一）对公司的财务管理工作统一领导，全面负责； （二）根据国家会计制度的规定,拟定公司的财务管理、会计核算等规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施； （三）拟定企业内部财务管理机构设置方案； （四）接受企业内部财务的审计监督以及财政、税务、审计、会计师事务所 等外部审计监督； （五）组织对企业重大投资决策和经营活动进行财务分析，并对其进行财务 监督； （六）负责培训、监督检查、处理反馈财务系统工作情况和规章制度执行情 况； （七）掌握并贯彻执行国家的财政法规和财经制度及相关政策、法规