没有夕阳的产业只有夕阳的思维观念——浅谈企业对经营管理人才重视的战略眼光论文.pdfVIP

2006第三届全田期}，E清洁生产、节水、节能、降耗新技术交流会论文a‘ 没有夕阳的产业只有夕阳的思维观念 ——浅谈企业对经营管理人才重视 的战略眼光 于新波 (吴江市盛泽盛利织物整理厂) 摘要：本文阐述在新世纪来临之际，纺织印染行业遇到了前所未有的困难，对如何摆脱困境提出了鲜明的观 点。人才的管理理念是未来企业发展的第一要素；复合型的管理人才是全面提升行业水准的重中之重，是摆脱纺 织印染行业粗放型发展，以规模、低价格取胜的关键之所在。 关键词：夕阳：观念；三合一；责任：关系；团队；模式；系统 进入新世纪以来，纺织印染行业出现了蓬勃发展的势头，但由于盲目的扩张，一味的扩大企 业规模，一味的向国际、国内市场无止境的索取，一味的向生态自然、向能源索取，而忽略了企 业内部自身的健康发展，尤其是行业高素质队伍的建立、培养。当前特别强调的是我们没有在人 才观念结构上进行调整，也就不可能形成人、机、物、市场四者合一、和谐的结合，违背了自然 法则，这就避免不了在世纪之初，国家在宏观调控的强劲政策之下对我们行业给予了巨大冲击， 致使行业陡然沉寂。沉寂并不等于平静，紧接着就是2003～2004年的缺电限电，这对我们的正 常经营秩序带来了无限的冲击。现在回顾那一幕幕真是千载不遇的一道道风景，千企万业发电机 的轰鸣齐齐奏响了一曲能源、环保、产能过剩的危机告急高歌，企业基础成本要素全面提升，而 市场产品价格纹丝不动。树欲静而风不止，不动一定会带来更恶劣的竞争环境，相互的杀价比拼， 而最终是我们的不可再生能源的无端浪费，用我们留给子孙后代的生存环境换回的一点点市场份 额、一点点外汇、一点点看似的繁荣。也使我们失去了许多伙伴性的竞争者，最终拼出了2005 年的中国与欧美的纺织品贸易摩擦和其它以纺织产业为主的国家之间的矛盾，更使原先不动的价 格压力无形中又增了企业的运行难度，使得整个行业处于空前的焦滞状态。一时期有多少从事本 行业的人士一度不知所措，迷失了向前运作的步伐，失去了世纪之初那种对WTO将给每一位有 识之士带来的振兴纺织、印染行业的热情。沉沦、痛苦、抉择等等摆在每一个人的面前，此时此 刻行业的态势到了最低谷，如何才能摆脱困境，大家都拭目以待。正值此时恰逢“十一五”规划 一73— 2006第三届全田染盖清洁生产、节水、节能、降耗新技术交流会论文集 的出台，全面构筑和谐社会，坚持走可持续发展道路，增大内需，建设社会主义新农村等等一系 列方针政策的出台，再次给我们清晰描绘出了未来发展的一幅幅图卷，特别是所倡导的经济发展 的结构性调整，对于我们每一个企业来说都有着深远的影响。回顾几年来所走过的路程，我们始 终遵循着天人合一、道法自然的理念。首先注重的是在任何环境下，向自身要效益、要市场，只 有自身的问题想清楚想明白了，才能与外界和谐相处相容。我们理解的悟道、守道、布道的第一 要素是人，而人的问题最关键的又是人的思想观念的转变。我们的企业在设备、环境、市场、能 源、环保等等极为不利的情况下，能发展到今天这种状况与我们在以下几个方面采取的远见卓识 是密不可分的。就这点来说我们深深体会到“没有夕阳的产业，只有夕阳的观念”。纺织印染行 业的关键不是技术问题，而是观念和管理特别是系统化的管理问题。观念、管理也只有在本质和 结构上发生根本的转变，才能创新出一条适合我们行业的新路，而这条新路首当其冲的就是人的 观念。 1 以人为本，人为事先 如果说二十世纪中国的发展是圈地的话，那么进入二十一世纪决定企业发展命运的就是人 才，谁圈走了人才，谁就赢得了先机，谁留住了人才、谁培养了人才谁就延续了企业发展的生命。 因为本世纪的市场竞争已经从品牌竞争走向了服务竞争，服务质量左右着价格、利润、市场占有 率，他已经成为经营管理的要素并加以重视，但服务质量的好坏最终还是落在了人才的质量上。 如何提高系统化的选人、用人、培养人、教育人、留人的机制，对中国的民企来说就显得特别急 迫。那么人才的形成他所遵循的成长过程为：(1)人才的发掘；(2)人才的试用；(3)人才的培养；(4) 人才的重用；(1D人才的生活工作方式(节能上)；(1乃人才的沟通(包容性、兼容性)，每一过程的 投入比例、重点事项均有特定的操作方法。 1．1人才的发掘 我们的办法是在不同环境当中发现人才，只有创造适合人才成长的环境，才能有