天虹6s推行方案..docVIP

南山天虹商场三分部6S推行方案 一、目 的： 全员重视参与，推动公司6S执行标准的实施， 运用“6S”的做法，彻底消除资源的浪费； 节约资源、有效的利用空间； 创造一个整洁、有序、安全的环境； 参与商场6S评比，取得优异成绩 二、时 间： 推行时间2007年11月5日－11月30 三、活动地点： 南山天虹三分部办公室、周转仓、专柜内、员工就餐区 四、推行主负责人： 马燕敏 （方案推行及验证） 五、推行小组成员及分工： 张守珠（协助指导各区域整改及验证）、阳俊婷（办公室）、妙卫娟（少女、淑女区）、岳栋（少淑、内衣区）、黄山源（成熟区及协助其他区域）、张小红（饰品区）、江淑华 （员工就餐区） 六、推行细则： 按照商场下发各区域6S检查细则进行整改： 11.5-11.6日，晨会培训相关区域6S检查标准，员工需理解6S的含义和每一步的操作要点，能够活学活用；（标准已培训，已粘贴在分部公告栏） 11.6日，推行小组成员亲自协助柜台进行6S整改，并设立样板柜台，拍照后下发各柜台按同样标准整改；（张守珠负责设立样板柜台，各区域负责人亲临柜台指导整改） 11.7-11.8日， 推行小组成员确认熟悉标准后对各负责区域进行现场检查记录问题并整改；（第一次检查） 11.9日，各区域负责人或店长代表进行交叉检查，记录发现问题并整改；（第二次检查） 11.10-11.11日，各区域推行负责人了解其它分部的整改情况，提出整改过程中遇到盲点，并总结他人亮点及自身不足，共同讨论并做进一步的完善； 11.12-11.16日，6S推行主负责人（马燕敏）及张守珠对三分部办公室、周转仓、专柜内、员工就餐区进行覆盖式检查，记录问题并提出具体整改措施；（第三次检查） 11.17-11.18日，推行小组成员最后对所负区域进行问题封闭检查，确保各区域符合6S标准；（第四次检查） 11.19日9：00-9：50，迎接商场的检查（张守珠负责对分部实施6S推行计划全过程进行现场介绍，并记录需要整改问题）。（建议员工8：15分全部进场清洁整理柜台，管理员现场巡视指导） 11.20-11.24日，对周例行检查问题及分部6S计划分工实施情况进行整改； 11.25日，6S推行主负责人（马燕敏）及张守珠进行问题封闭检查；（第五次检查） 11.26日，接受商场复查； 11.27-11.30日，推行小组成员总结本次活动。 七、奖惩： 1、第一次检查，柜台出现不合格店长制扣2例/1分，4例/2分，依次类推； 2、第二次检查，柜台出现新问题店长制扣2例/1分，旧问题未整改店长制扣1例/1分，并扣5分； 3、第三次检查，柜台出现新问题扣店长制1例/1分，新问题2例扣5分；旧问题未整改1例扣5分； 4、第四次检查，柜台出现新问题扣店长制1例/1分，旧问题未整改1例扣5分；区域柜台1旧问题未整改， 区域负责人绩效它项扣5分/例，新问题扣1例/1分；（建议） 5、第五次检查，柜台旧问题未整改扣1例/5分，新问题店长责任制扣1分/例； 6、以上每次检查，柜台无不合格项店长责任制加1分/次，连续检查4次无问题，柜台建议加5奖励；区域检查问题累计较多的负责人绩效其它项扣5分，问题最少区域负责人加5分。（建议） 附件：1、南山常兴天虹商场周转仓6S执行标准 2、百货营业现场6S标准 附件1：南山常兴天虹商场周转仓6S执行标准 项目 检 查 内 容 不合格项扣分 得分 缺点事项 (一)整理 1、是否有不必要的工具和其他物品？ 0.5 2、是否存在没有必要的积压商品？ 0.5 3、是否按照要求有相关值日检查表？ 0.5 4、是否有员工进出登记本？ 0.5 5、是否张贴仓库管理办法？ 0.5 6、是否存在过期商品/资料？ 0.5 (二)整顿 1、是否按照商品类别存放？ 0.5 2、是否存放整齐？ 0.5 3、是否有各类别的标识？ 0.5 4、是否有商品无包装存放？ 0.5 (三)清扫 1、仓库货架是否整齐，卫生？ 0.5 2、仓库地面是否干净、卫生？ 0.5 3、商品是否整齐、卫生？ 0.5 4、商品类别区域是否明确？ 0.5 (四)清洁 1、6S是否规则化？（统一检查标准） 0.5 2、工作场所有无放置私人物品？ 0.5 (五)素养 1、所有表格是否填写完整？ 0.5 2、是否遵守仓库的管理规定？ 0.5 3、资料是否有专人保管，装订？ 0.5 4、单据是否整齐，明晰？ 0.5 (六)安全 1、安全标识是否明确，安全通道是否畅通？ 0.5 2、有效的消防器材有否配备，人员是否熟练使用？