高效管理第一次课-7个习惯.pptx

高效能人士的七个习惯;课程介绍 ;第一篇：由内而外全面造就自己 什么是习惯 思维的转换 原则与价值观 持续成熟模式 第二篇：个人的成功：从依赖到独立 产出产能平衡 习惯一：主动积极 习惯二：以终为始 习惯三：要事第一 第三篇：人际关系的成功：从独立到互赖 情感账户 习惯四：双赢思维 习惯五：知彼解己 习惯六：统合综效 习惯七：不断更新;由内而外全面造就自己;什么是习惯;习惯的束缚;什么是习惯;习惯的建立;思维的转换;什麽是思维; 播种思想，收获行动 播种行为，收获习惯 播种习惯，收获品格 播种品格，收获命运 ——山姆.史迈尔（Samuel Smiles） ;思维转变;火箭升空时百分之九十五的能量是花在脱离地心吸引力。 如果我们想要有重大的改变，我们必须先改变我们的思维方式。 科学革命的架构一书作者汤姆斯.肯指出： 每一项科学研究的重大突破几乎都是先打破传统、打破旧观念，然后才取得成功。;改变思维模式的例子;改变思维模式的例子;改变思维模式的例子;原则与价值观;基本改变模式;什么是原则;原则不包括什么？; 罗盘（指南针）上有一根自由转动的指针，永远指向正北，这是水手在海上航行时，指示方向、画图和测量的重要工具。 正确的原则如同罗盘，一定会指出一个方向。若我们知道如何去分析判断，就不会迷失、困惑，或被互相冲突的声音和价值所误 导。原则正是显而易见的自然法则，它们不会改变。当我们摸索四周环境时，它们提供了“正北”的方向。;持续成熟模式;效能的模式;WMM/7H;由内而外全面造就自己;;成长三层次;个人的成功：从依赖到独立;产出产能平衡;习惯一：主动积极;两种心态的不同特征;使用主动积极的语言;维克多·弗兰克 （Viktor Emil Frankl）奥地利心理学家，是第二次世界大战中关在集中营的一个犹太战俘，他发现主动积极选择的态度使人们获得人类的“终极自由”。;实验结论：允许外部的刺激来决定自己该如何回应，而自己没有选择的自由。;巧妙利用操之在我的空间，使自由选择的范畴得到极大的拓展。 ;三种决定论;四种人类天赋潜能;名言：;;主动积极的焦点;1、认识和确定自己的影响圈范围 2、主动积极会把重点放在影响圈内，在影响圈内做事；被动消极的人只会在关切圈抱怨。 3、主动积极的人有选择的自由，并对自己的行为负责。 4、不但自己运用主动积极，同时运用主动积极去影响别人，你的影响圈会越来越大。;成为转型人 ;（思维）;习惯二：以终为始;以终为始;;以终为始的原则基础;心智创造先于实际创造;行动前先展望结果 1、今年，你的团队或组织最重要的三个目标是什么？ 2、你们如何知道目标是否已达到？ 3、你是否在下列情况下以终为始？ 每次会议开始时 年度计划，每周计划或每日计划 开始一个新项目时 假期计划 开始一次“非常谈话”时;下面的练习将帮助你明确你希望在每个重要角色上留下怎样的传承。在下一页上完成以下步骤： 1、找出7个你认为最重要的角色（包括工作和生活上的） 2、写出每个角色所对应的最重要关系人的姓名 3、想象在你80大寿的生日晚会上，以上这些重要关系人都来到了现场。在“祝词”一栏写下你希望每个关系人如何评价你。例如：你希望某人如何评价你对他/她的人生带来的影响。;角色与关系;为了让这些“祝辞”变成现实，你可以做些什么？;发现核心的自我;发觉核心的自我;谁是对你影响最大的人;草拟个人使命宣言;帮助你修改使命宣言的方法;高效能的使命宣言的要点;附录使命宣言范例：;（思维）;习惯三：要事第一;因为我们不知道 究竟什么对我们最重要， 所以每件事好像都很重要。;四代时间管理的理论;第四代时间管理;;时间管理矩阵;举例说明;偏重各类事务的结果;普通人的时间安排;成功人士的时间安排;每周计划;每周计划小窍门;每日计划;人生效率曲线;时间干扰曲线;每日计划小窍门;别让猴子跳回背上;时间管理要务;（思维）;人际关系的成功：从独立到互赖;情感账户;情感账户;情感账户的三大特点;习惯四：双赢思维;人与人交往的六种思维模式;什么是双赢;双赢的四个特征;双赢的品格;正直;成熟：平衡勇气与体谅;富足与匮乏;情感帐户;双赢协议;双赢体系/流程;（思维）;习惯五：知彼解己;沟通的两个基本任务;倾听的五个层次;什么是同理心倾听;同理心倾听;;自传式回应;反映事实和情感; 我不确认自己对情况完全了解 我不确认对方是否完全信任我 对方只是要找个人听他说话 当对方的沟通充满情绪时;从对方的角度出发，寻求被理解;（思维）;习惯六：统合综效;基本原则;统合综效的概念;实现创造性的合作;发言权杖;当双方有以下表现时，???已经找到了第三方案;（思维）;习惯七