文化对合资企业高层管理团队的影响研究.pdfVIP

第28卷 第2期 科 研 管 理 Vol_28．No．2 2007年 3月 Science Research Management Mill， 2007 文章编号：1000—2995(2007)02—007—0059 文化对合资企业高层管理团队的影响研究 井润田 ，孟太生 (1。电子科技大学管理学院，四川 成都 610054；2．国家自然科学基金委，北京 100085) 摘要：论文对我国合资企业内部的文化冲突与团队过程进行了研究。首先，论文强调了文化差异对合资企业 高层管理团队影响的重要性。其次，为了解释以往研究结论的矛盾性，论文建立了管理团队的动态化演化模 型。最后，分析了文化对构建团队结构、解决团队冲突以及增强团队内聚力等演化阶段的影响，并提出了管理 建议。 关键词：文化冲突；控制权；内聚力；高层管理团队 中图分类号：F270 文献标识码：A 和冲突等行为因素，以及东道国政府政策等环 1 引言 境因素，对合资企业的经营业绩进行分析和解 释 。近年来，学者们开始关注文化差异对合 合资企业是两家或多家公司能够缔结交易合 资企业生存和发展的重要影响 。例如： 约的多种形式中的一种 J，其他形式包括市场购 Park和Ungson总结了合资企业所面临的文化异 买、签署供应合同、特许经营以及兼并收购等。伴 质性困难，提出不同文化价值观会增加合资企 随经济全球化和经济一体化的趋势，合资企业逐 业管理过程中的误解 ；伙伴间的文化背景差 渐倍受瞩目。目前，中国成为世界第二大外商直 异被认为是对合资企业生存的威胁 ，原因在 接投资(FDI)国家。1979年至2002年问，中国累 于由此而引起的双方在目标选择、领导行为、员 计批准405180家合资企业，实际使用资金4198 工需求、战略问题诊断以及战略决策选择等方 亿美元，占同期FDI总值的51％ J。根据Janger 面的认知差异 J。 的研究，《财富》500强企业以及年销售额超过1 目前，国内研究主要是描述性的，侧重于对跨 亿美元的国外企业，大多数已经在中国参与组建 文化管理行为的比较和分析。例如：唐炎钊和陆 了一个甚至多个合资企业_3]。 玮(2005)建立跨文化管理的“钻石结构”模型，并 但同时，合资企业也具有很高的风险，37％ 用此模型分析了大亚湾核电项目跨文化管理的实 到70％的企业存在绩效不佳等问题，50％左右 践活动_l ；张莉和曹蔚然(2003)以898家中外合 的企业会遭遇代价高昂的失败_4 J。以往研究 资企业为样本，分析了文化与进入时问、管理行为 主要是从所有权和控制等结构因素，信任、承诺 和经营成果之问的关联性，说明了文化对技术资 收稿日期：2006—05—08． 基金项目：受国家自然科学基金项目“跨文化高层管理团队的文化冲突及协商机制研究”和电子科技大学“中青年学术 带头人培养计划”资助。 作者简介：井润田(1971-09)，男(汉)，陕西蒲城人，电子科技大学管理学院教授、博士生导师、副院长，研究方向：高层管理团队、跨 文化管理、国际谈判等。 孟太生(1951—03)，女(汉)，河北南宫人，国家自然科学基金委信息科学部综合处，高级工程师，研究方向：科学基金管 理、领导团队等。 · 60·