修木桶_民企经营十大短板.pdf

Management Skills 管理实务 修木桶 ：民企经营十大短板 文／韩 锋 营企业的老板多半都是白手起 短板一：企业文化 “两张皮” 民 家，草根出身，他们不仅是中国企 业老板里边最有活力的群体之一，也是 越来越多的老板认识到企业做大需 在经营管理中最容易犯错误、走弯路的 要企业文化。老板们冥思苦想地整出了 群体之一。容易犯错误、走弯路的原因 一套企业文化，挂在墙上、写在手册里，大 一是自身的局限，比如视野、格局、知识、 会小会讲，但是结果大多数都成了 “口头 性格、眼光等 ；二是民营企业诸多行业本 文化”、“墙上文化”、“应付文化”。文化在 身是朝阳行业，没有成熟的模式可以借 企业里推不开、落不了地。导致这个结果 鉴，大多信奉“不管白猫黑猫，抓住老鼠 的原因是大部分老板不清楚老板的文化 就是好猫”的理论。 就是 “企业文化”，老板如果没有文化，也 笔者总结出中国民企的“十大经营 有一种 “没有文化”的企业文化。老板的 短板”，希望能对民企老板在实际经营管 一言一行，特别是行为做事，对管理层的 理过程中少走弯路、少犯错误有所裨益。 言传身教，就是企业文化。老板想着推 行一套他认为好的文化，自己身体力行 做着另外一套文化，结果是文化的 “两张 皮”。老板对向员工推行的企业文化，自 己都不身体力行，管理层和基层员工就 更可想而知了。结果是老板文化和企业 文化是两条平行线，永远没有交点。 48 中国中小企业 2010.8 短板二：离开亲戚玩不转 留住人，特别是留住人才，是每个老板必 短期内做不出业绩和销量的职业经理人 须处心积虑地去考虑和应对的。员工的 忍耐度有限 ；二是中国职业经理人队伍 有血缘关系的企业不一定是不好的 薪资水平、给员工的职业发展空间和发 专业素质不高 ；三是老板与职业经理人 企业，国外很多优秀的中小企业也有家 展通道以及留人的手段和方法等都应该 由于视野、定位、思维模式等等的巨大反 族企业。民企老板大多是白手起家，草 是老板们的必修课。 差，需要很长的磨合过程。老板要认识 根出身，创业时主要是靠亲戚。所以，绝 清楚的还是经典的“木桶理论”：请了块 大多数的民营企业不是夫妻店、就是亲 短板四：薪酬管理被动 “长板”（职业经理人）回来，自己木桶的 戚店，与老板有血缘关系的亲戚或多或