转炉炼钢厂深化优质增效的措施——实施目标绩效管理的实践.pdfVIP

I■ 转炉炼钢厂深化优质增效的措施 — — 实施 目标绩效管理的实践 张志伟 (转炉炼钢厂) 摘 要：总结转炉炼钢厂实施 目标绩效管理的 目标分解、岗位认同及制定完成 目标的措施、考 评方案等主要 内容，以及实践中的管理与改进及其效果。 关键词：目标绩效管理；目标分解；岗位认同；考评；管理与改进 CountermeasurestoStrengthenthePrincipleofGoodQualityand HighBenefitsImplementedinSteelmakingPlant — — — — Practicestoimplementthetargetofperformancemanagement ZHANG Zhi—wei (SteelmakingPlant) Abstract：Thecontentsoftargetperformancemanagement，suchastargetdecomposition，positioni— dentification，countermeasuresestablishmentto complete the target，evaluation scheme，implemented in SteelmakingPlant，anditsmanagementandimprovementaswellaseffectsweresummarized． KeyW ords：TargetPerformanceManagement；TragetDecomposition；Position Identification； E—· valuation；ManagementandImprovement 1 前 言 营发展的需要 ，建立完善 目标绩效考评体系， 通过经济杠杆 ，引导、督促职工完成岗位分解 柳钢转炉炼钢厂主要装备有 3座40t转炉， 目标。本文总结2011年转炉炼钢厂深入开展优 3座 120t转炉，3座 150t转炉 ，5台板坯连铸 质增效工作，实施 目标绩效管理的实践。 机 ，5台方坯连铸机及相关配套设施，2010年 产量达到 1000万吨钢 。全厂共有 13个生产车 2 实施 目标绩效管理的措施 间，6个职能科室，职工人数约为 2000人。转 2．1 目标与分解 炉炼钢厂作为钢铁企业产品质量形成的第一道 (1)确立十项主要经营指标作为绩效管理 工序，品种开发的主要承担单位，成本的主要 目标 (见表4)，制订保持先进和追赶先进 目标， 构成单位，在柳钢再次创业和实现精细化管理 其中有 3项 目标的指标值排名全国同行前 6位 转型过程中承担着重要的作用 。2011年为了充 (按企划部提供的报表确定指标值)。特别是工 分调动员工积极性，实现优质增效，完成公司 序能耗 目标值 ≤一10kgce／t，将 由2010年 一3．22 下达的生产经营 目标 ，转炉炼钢厂根据生产经 kgce／t下降至6．78kg