科研与市场脱节问题的解决之道——探斩台湾工业技术研究院的创新管理.pdfVIP

·科技纵横捭阖· 文／冯广平 科研与市场脱节问题的解决之道 ——探斩台湾工业技术研究院的创新管理 市场供需有很强的自我调节机制．18 等；加盟企业根据自身情况。可参与不同 世纪英国哲学家和经济学家亚当·斯密 阶段的研发活动。可以获得相应份额的成 Sm．1h．1723—1790)将此描述为 (Adam 果权益。产业研发联盟的建立，实现了研 “看不见的手”；另一方面，美国企业史学 究机构与有效技术需求企业之闻的信息 Chandler 者钱德勒(Alfred Jr， Dupont 通畅．有助于缩短科技成果产业化“链 1918—2007)则将在市场经济中企业所发 条”．使企业在激烈的市场环境中抢占有 挥的作用命名为“看得见的手”。英国经济 利商机。 学家科斯(RonaldHarryCoase，1910一)， 其三．工研院积极孵化高技术人才和 将两者一同视为资源配置的两个执行者。 高级经营管理人才，发挥人才流动在技术 。奉文作者冯广平，北京市科学技术研究院j 两只“手”需要一颗大脑为其各种行为提 转移和扩散方面的独特作用。30年来，工 副研究员。 ； 供智力资源，台湾工业技术研究院(以下 0 研院站在科技产业化高度。实行积极的人 栏日主持人关增建．上海交通大学人文学； 简称工研院)就是这样一颗为产业发展提 才政策．先后向产业界输出各类专业人才 k院教冬，子信箱：誉枷吗@8jm·edu．cn!．。■ 供智力资源的“看得见的脑”。 14000余人。平均年人员流动率达15％。 ’．产业发展的“引导桥梁” 就会凭借自己多年技术根基及既有的专 离职员工大部分流向高科技产业。其中新 市场是“看不见的手”．是对其调节机 利。适当引进国外的技术专利，通过研发 竹科学园区有300—400万人．他们衍生 制而言。而将企业看成是“看得见的手”。 人员的重新规划和组合．进一步创造出更 成立或投资创立的高科技企业占据了该 则是针对其管理作用而言。而指挥这两只 高的经济和社会效益。工研院总是以超越 园区的半壁江山。工研院大量的技术人才 “手”的最高指挥官应是政府．政府政策制 产业的速度发展。无论是在引进外国的先 投入各类产业界．成为推动台湾地区产业 定者们．一方面需要为市场厘定法度，提 进技术．还是自行研发。工研院在提升台 发展及产业转型的重要力量。 升市场经济产品附加值：另一方面需要谋 湾地区产业技术实力过程中始终扮演着 4．研发的发动机和创新系统的枢纽 划企业发展的决策．增加企业效益．这些 关键角色，不断地推进台湾地区高科技产 在技术创新过程中。工研院具备两种 都要靠科学技术，靠技术创新。科学技术 业的发展。 “位态”：一是处于技术研发和技术产业化 与生产力之间并非“零距离”．跨越这个距 3．高效、通畅的技术转移渠道 的中心位置