加快推进企业人才队伍建设之我见.docVIP

加快推进企业人才队伍建设之我见人才是企业兴衰之基、发展之本。人才队伍建设已不可替代地成为制约着企业的发展、决定企业成败的关键。锻造一支有规模、有结构、素质高的人才队伍,实现企业的持续快速健康发展,是摆在企业面前的一项紧迫任务。 一、人才的培养是加强企业人才队伍建设的基本保障 要做好人才的培养,就必须先建立健全良好的人才培养机制。首先,要建立起企业不同层次的人才培养目标。随着企业规模的不断扩大,为适应企业做大做强的迫切需要,企业必须有结构分明、梯度合理的各专业、各层次的人才储备,这样就要求企业需要建立针对性的培养计划,才能充分发挥个人的潜力,也能方便企业管理者实现人才动态的掌控,为企业发展服务。其次,要建立良好的培训体制。人才的成长过程是接受新知识的过程,因此企业要给人才成长提供必要的培训学习机会,无论是企业内部的培训,还是委托外面培训,只有能根据人才特点有针对性的开展培训,才能让企业员工在不断强化培训和学习中稳步提高自身的业务能力和综合素质,从而更好地服务企业。再次,就是要发扬优良的“传、帮、带”人才培养传统。企业内有一大批有知识、有丰富经验的老员工,要充分发挥他们的优势,让有经验的员工不失时机地向其他员工传授技艺和知识,帮助新员工尽快的成长,达到一个能人带出一批能人的人才培养目的。 要培养好人才,应切实提高员工的技术和管理水平。一是采取多种多样的形式,加强理想信念、职业道德、企业核心价值观等方面的教育,帮助和引导员工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观,正确处好国家、企业、个人的三者关系,把自已的前途命运与企业的改革发展紧密的结合起来,想主人事,尽主人责,干主人活,创造性思维,开拓性工作,在平凡的岗位上创造不平凡的业绩,实现自身的人生价值。二是从企业的实际出发,有计划、有目的地举办各种类型的培训班,组织员工学习新知识、新技术、新技能等,熟练掌握岗位业务知识、岗位操作技能,转变工作作风,提高工作执行能力,圆满完成工作任务,成为工作骨干和复合型人才。建立和完善“使用与培训考核相结合,待遇与业绩贡献相联系”培训激励机制和约束机制,将培训效果纳入经济考核,直接与个人收入挂钩,充分调动员工参与教育培训的积极性,变“要我培训”为“我要培训”,变“要我学习”为“我要学习”。加大教育培训的投入,在培训目标制定上融入员工的个人目标,鼓励员工“自主、业余和终身学习”。三是根据人才工作能力,技术水平变化,不同时期提供必要的培训,使其水平得到提升,通过级别晋升使其得到相应薪酬待遇。四是要尊重员工的人格和权利,理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好,对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计,搭建“想干事的人有机会,能干事的人的舞台,干成事的人有地位”平台。按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选人用人,建立完善员工晋升管理体系,形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制。 二、人才的管理是加强企业人才队伍建设的长远之计 企业的兴衰在于管理,管理则在于人。在企业人才队伍的建设上,作为企业的管理者,不能只着眼于工作上对企业员工的要求,还必须关心企业员工的生活,坚持“以人为本”的管理理念,努力营造“想干事、能干事、敢干事、干成事”的良好氛围,同时要解决他们的后顾之忧,使他们切实感受到企业的温暖,真正将企业当做是一个大家庭,时刻与企业同呼吸共命运,为企业的生存发展和壮大而竭诚尽力。一是科学合理使用人才。首先,要对人才进行分类,建立科学的人才库。在此基础上,还可把人才分成尖端人才、高级人才、中级人才和基础人才等阶梯层次,把人才配置到合理状态。其次,要建立科学的人才使用机制,制定科学的人才分类使用办法,对于尖端人才要实现柔性流动;对于高级人才特别是高级管理人才,主要用待遇引人、事业留人;对于中级人才既要有引进,又要有意识地从自身队伍中选拔培养;对于基础人才则立足于自身培养,培养出大批的应用型人才,并给予锻炼机会往更高层次冲击。再次,应建立人才战略储备机制,为满足当前和今后的人才需求,必须适应对专业人才进行储备,形成多元化、合理化的人才结构。二是切实提高人才管理工作水平。科学完善的用人机制,是提高人才管理水平的关键。首先,管理好人才要坚持以人为本。一则人尽其才。人不可能是全才,大多数人具有某一方面的特长。人尽其才就要让人去做自己擅长的事、喜欢的事、熟悉的事。二则才尽其用。实际工作中,本来是一些专业性、业务型的干部,但偏偏用到了管理岗位,结果处理不了人际关系,管理工作不到位,还荒废了业务能力,必须想方设法予以解决。三则唯才是举。形成公开赛马、万马奔腾的良好局面。 三、人才的配备是加强企业人才队伍建设的不竭动力 合理的人才配备也是为员工提供发挥聪明才智的机会。一是要建立平等竞争、优胜劣汰的岗位竞争机制,应广开渠道