强化农村文化站管理者经营意识途径及原则.docVIP

强化农村文化站管理者经营意识途径及原则[摘 要]强化文化站管理者的经济意识,以推动农村文化工作向广度和深度发展,已成为人们的共识。问题在于,如何强化?在强化的过程中又必须遵循哪些原则?本文作者在这里论述了一些自己的看法。 [关键词]文化站;管理者;经营意识 一、强化文化站经营意识的途径 1.事业心和责任感是强化文化站管理者经营意识的内在动因。强烈的事业心和责任感对一个文化来说是非常重要的。有责任感总是希望自己的工作能够做得有成效。工作要有成效,就必须勇于实践,大胆创新。而要创新要进取就得要想方设法克服前进中的各种困难以最少的投入,获得最佳的效果。所谓的经营意识,也就是在反反复复的实践和永无止境的探索与总结中逐渐树立起来、强化起来的。 2.勤于学、敏于思是强化文化站管理者经营意识的必由之路。所谓勤于学,第一,要求文化站工作人员系统学习经营管理的基本知识和管理原理。虽然文化经营有其特殊性但经营管理的基本知识和普遍原理对文化经营也是具有指导意义的。学好这些基本知识和普通原理,对强化文化管理者的经营意识,其作用是不言而喻的。第二,要学习外地的先进经验。对文化站管理者来说,应该将学习列为自己的首要任务。同时还应该将学到的知识运用到自己的工作实践中去。如能这样,强化文化站管理者的经营意识也就不是一句空话了。所谓敏于思,一是对信息要反应灵敏,要勤于获取信息,善于分析利用信