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浅谈干部年薪绩效考核激励机制建立及运行摘要：文章以南京南消消防控股有限公司为例，浅谈了干部年薪绩效考核激励机制的建立与运行。 关键词：明确考核原则；量化考核指标；选准考核机制；完善考核体系 南京南消消防控股有限公司前身为一家大型的国企转制而成的股份制企业，对企业中层以上领导干部年薪绩效考核也经历程了一个由浅入深，逐步深化的过程。在这当中，明确考核原则，量化考核指标，选准考核机制，完善考核体系，使之规范化运作。 一、明确年薪考核原则 第一，坚持“三新”和“三性”的原则。树立全新的思想观念、全新的工作思路、全新的工作方式，摒弃因循守旧的观念束缚，不满足于现状，不相互推诿；充分发挥主观能动性，超前意识强，善于提出切合实际的构思和创新；各项工作寻求最佳满意的途径，体现出色的运筹能力。 第二，坚持效益优先；责、权、利相结合的原则。中层以上干部的年薪及个人考核与公司总体指标及公司各部门分管考核指标的完成业绩紧密挂钩，公司将根据考核指标的完成情况，对各部门及个人考核实绩情况，按规定做出相应的奖罚。 第三，坚持公平、公正、公开的原则。中层以上干部考核得分依据公司工资分配方案、所在部门的工作职责、技术含量以及贡献大小来设定，既体现按效分配、收入合理，拉开差距的原则，同时又兼顾公平、公正、公开。 第四，坚持考核和发放程序规范化的原则。年薪绩效工资的考核和发放要