原创力文档- 1、本文档共36页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何选择一个好的企业构思;量力而行; 成为第一胜过做得更好
同样的项目，可以有不同的策略，产生不同的行动方案。
;尽可能选择销售障碍小、资金周转率高、 目标市场足够大
手中一鸟，胜过十鸟在林;能力匹配;; 选项是做牌，不是摸牌
有运气，但不能仅靠运气;不曾为自己好好工作的人，
很难深刻理解什么是执行力！;永远记得创业的两个出发点：
——一切从市场需求出发
——一切从自身优势出发;这个产品好啊！;; 验证
swot是验证企业的有效工具;是什么决定创业成败;小企业构思原则：
志向要大
要有努力大目标，要有成长为大企业的雄心，很多大企业都是小企业做起来的。
计算要精
要精确计算自己的资金和资源，要进行量化管理，要小心无数量的危险和数字陷阱。
规模要小
量力而行，把握适度规模，实施稳妥创业策略：1、业余过渡，2、配偶原岗，3、以租代购，4、以旧代新，5、先临后合，6、科长业展等;;;构思方法 1、发现市场机会（需求与潜在需求） ——问题发现法 你周围有市场机会吗？好的企业构思是为人们解决问题和困难的。; 将问题当作机会;寻找市场方法二：
—— 异地领悟法;;充分利用他人的经验;;规则二：异想天开
——讲出能够想到的主意;规则三：
——越多越好
重数量而非质量;规则四：;会议人员轮流发言 暂时不作判断，甚至不考虑;;;陌生行业快速入门法;危险：项目陷阱; 做出答案，派代表说明：
刘芳的杂货店为什么会出现问题？
在这样的情况下，刘芳还能做什么？;1、刘芳的杂货店出了什么问题？（参考）;2、刘芳现在还能做什么？（参考）;;课后小结;
谢谢大家
张天奎 qq（寒枝）
文档评论（0）