创意创新创业研习班讲义-创业经营管理实务课程-成功创业应有的观念与态度-詹翔霖教授.pptVIP

生意經第二層次-流程管理-JIT 細節 流程 標準 制度 生意經第三層次-知識管理-KM 書面 電腦 科技 生意經第四層次-整合管理多元正合=包容 合則分 分則合 連鎖加盟 擴大量質 沙拉吧法則-同中求異/異中求同 史萊辛格新書 「開始去做就對了」傳授方法，稱為「行動，學習，成長，重複」 面對未知的未來時，創業家會採取行動。他們面對變動、沒有把握的情況時，不是試圖去分析它，或是為每一個突發狀況準備應急計畫，也不會去預測結果將是什麼。相反地，他們會採取行動，從中學習，然後再次行動。 撰寫創業企劃基本思維 創業機會與構想 產品與服務內容 市場與競爭分析 計劃的功能 檢視可行性、縮短決策時間 協助整合、運用與爭取資源 有效掌握時間、預算、執行步驟 是溝通、協調與的重要工具 預期效益的評估分析依據 具備完整事業發展技術或正確經營概念 擁有充足與良好的可運用創業資金結構 強勢的創業經營企圖與強烈的成就動機 組織建構與團隊運作的理念與操作技能 敏銳的市場嗅覺與正確的策略擬定能力 能充分享受創業過程帶來的各款新感受 養成隨時汲取新知開創經營視野的習慣 創業成功的基本要件 重點摘要 投資者第一個閱讀的部分 將計劃書重點、結論提綱挈領的展現出來，為投資者做簡潔、清楚及顯著的揭露 內容應包括： 對公司簡潔的描述 公司提供的產品與服務 公司所具獨特的競爭優勢 科技始終來自 經營目的 行銷課題 企業 利益 極大化 (顧客需求) 防禦策略(DEFENSE) 維繫現有顧客 (競爭) 攻擊策略(OFFENSE) 開發新顧客 經營與行銷課題 產品/服務核心要義 清楚解釋公司的產品與服務，說明其未來的發展潛力及可帶來之利益 將可幫助投資者更了解產品特色的產品圖片展示出來 針對產品屬性加以描述 針對公司所提供的服務，解釋服務的內容、服務在哪兒提供、公司提供服務的步驟即可為顧客帶來的效益 五力分析─找到三機三氣三戰 潛在進入者 （多/少？誰？） 同業內的競爭 （強/弱？誰？） 供應商/總部 （正常/異常？） 消費者議價能 （高/低？範圍？） 產品替代威脅 （大/小？哪種？） 經營策略與規劃分析 經營策略系統 執行系統 企 經 宏 經 策 業 營 觀 營 略 的 使 願 策 執 定 命 景 略 行 位 計 劃 外在 機會 分析 威脅 SWOT 分 析 內在 優勢 分析 劣勢 日 管 績 財 常 理 效 務 管 技 評 結 理 巧 估 果 應 用 績 效 收 益 力 五 活 動 力 經 力 安 定 力 營 分 成 長 力 分 析 生 產 力 析 * 計畫書之市場與行銷分析 A.經營概況 1.服務或產品之名稱 2.主要用途、功能及特點 3.現有(或潛在)客源-A*N*M分析法 B.市場與行銷分析 1.服務或產品之市場所在