营造传媒产业的和谐生态.docVIP

营造传媒产业的和谐生态 　　 　　在资本、市场、责任的多轮驱动下，中国传媒人乐此不疲、前仆后继地营造着传媒产业的多样生态。透过传媒产业的成就，我们清醒地发现，传媒产业似乎在一种“无形魔力”感召下风起云涌或翻江倒海，有的倒下了，有的意兴阑珊地退出，后来者则不断跟进，传媒人在拼搏与自强的探索中，坚信着“黄金产业”的未来。 　　“无形魔力”下的产业生态窘境 　　 　　外部和内部挑战加剧。在世界经济相互联系、融合的时代，传媒产业面临全球经济一体化的挑战。西方国家传媒业风生水起，并购、重组此起彼伏，在某种程度上代表了全球经济一体化背景下传媒业发展生态的潮流。我国近年来在广东、上海、江苏等地建立了一批规模较大的传媒集团，但与国外大型传媒企业相比，“个头”仍然偏小，生产集中度也偏低。同时，还面临新兴传媒对传统传媒的挑战。传媒业已进入了资讯化时代，电子传媒以其强大的信息、技术、功能、成本优势，构成对传统传媒业的巨大压力。 　　产业组织程度处于低下状态。我们的传媒产业依托的不是市场及其规律的发展，而是行政命令这只“有形的手”“，在积累和扩张过程中，没有形成真正意义上的一体化或“嵌入”相关产业作为促进产业生态成长的土壤。纵观我国的传媒产业，大多（或根本上）是属于计划经济的产物，“发展”、“壮大”多是“政策施惠”的结果，因此，资源有效整合存在“不作为”，使遵循产业规律的有机发展往往在市场的“体外循环”：产业宏观目标和具体战略的市场特征不突出；没有形成有价值的产业文化底蕴；也没有形成产业资源共享的科学机制。 　　市场集中度低。市场集中度是衡量整个产业生态的最重要的指标，而我国传媒产业的区域产业链群集中度非常低，没有形成在市场占有绝对主导地位的产业或传媒机构。以地区指标为例，有资料显示，上海、江苏、山东、广东等传媒大省的总体市场占有水平也较低。长三角、泛珠三角为区域发展趋势的产业生态系统才刚刚“有了思路”，我们的传媒产业集团，基本上还停留在以省为单位的“原生态”，没有形成跨地区的好的传媒产业集团，市场集中度低，资源配置没有形成规模，条块分割，竞争也停留在浅层次、低水平上。 　　核心竞争力匮乏。传媒产业生态的核心竞争力，可以辐射国际大市场，并影响和带动相关能力的增值发挥，可以使产业渗进相关市场并参与和推动竞争，能够不断创造、改善和发展产业的竞争优势，并不至于轻易地被竞争对手取代。眼下，我们的传媒产业生态却鲜有传媒机构拥有这种能力，即使是做得较好的传媒机构，也不过是在“一时”、“一事”的市场特色、品牌设计、销售拓展上具有一定优势（其实是特点）而已。 　　资本运作手段不足。作为现代传媒产业管理的重要职能之一，资本运作管理在产业内外还存在种种壁垒，而一些行政手段保护下的市场利益，使传媒产业惰性沉积、不思变革。资本运作能力和方法十分欠缺，一些“有钱”的传媒机构资金闲置，投资或盲目或渠道单一。收购兼并、资源整合、增进传媒产业市场竞争力这些词汇和想法，在传媒产业内部几近“天方夜谭”，资本运作水平十分低下。 　　管理“行政化”现象严重。由于产业的市场化程度低，加上长期的计划经济体制的影响和高度的“政府控制惯性”，使传媒产业总体市场管理水平较低。而一些地区传媒产业企业化之后，管理者的政策性宏观调控能力缺失，不知从哪里下手。另一个极端则是，“像以往（计划经济体制状态下）一样”，有利益的人、财、物“眉毛胡子”一把抓，导致二级传媒机构等的生产经营决策权“彷徨”，市场反应能力弱化。 　　区域发展不均衡。总体质量不高，同时还存在传媒产业地区间分布、省际间发展不平衡的问题。东部地区经济发达省份的传媒产业发展规模以及创收能力大大高于中西部地区，传媒产业发展的地区差距大于GDP的地区差距。 　　 　　和谐传媒生态营造韬略 　　 　　“内涵式”发展和“外延式”扩张相结合。“内涵式”发展要重质量，提高政治质量，改变传媒产品败坏读者阅读心理的状态，使传媒产品健康向上的思想内容得以有效传播。用系统工程的方法来抓产品质量，多管齐下，综合治理。建立科学的质量管理体系，保障“内涵式”发展，在不断提高传媒产品质量的同时，实施精品战略，提升传媒产业生态品位。“外延式”扩张主要应通过产业集团化手段来协调、引导和推动，按照自愿互利、鼓励竞争的原则和优化组合、多元化经营等手段，探索传媒产业经营前景，实现传媒资源的有效利用，最大限度地发掘传媒资源潜值，实现传媒业的可持续发展。 　　改革体制机制。下决心破除传媒机构改革进程中遇到的旧的思维方式和思想观念的阻力和障碍，真正做到解放思想，打破“利益集团”的“小九九”，全面深化传媒单位的企业化和事业化分类转制工作，及时配套相关的人、财、物，以及税收等调控政策，从根本上激发传媒产业的内在活力。建立健全传媒产业生态发展的保障机制，通过现代企业