让市场催生传媒职业经理人.docVIP

让市场催生传媒职业经理人 　　 　　传媒业要发展，要真正做强做大，必须培养一批能把传媒业推向市场的高素质的传媒职业经理人。因此，认真弄清我国传媒职业经理人的特点，营造良好的传媒职业经理人成长的生态环境，很有必要。 　　 　　人才不断流失的尴尬 　　 　　一位传统媒体集团的系列报总经理，是很有能耐的传媒职业经理人。但谈到传媒职业经理人的培养，他却很无奈。他告诉我：“我管辖的部门经理或骨干，培养起来之后，很快就给人挖走了。有的去了已实行公司化操作的刊物，有的去了网站，也有的去了广告公司、房地产公司。而且，经过一段时间的磨练便成为了新单位的职业经理人。” 　　有一种趋势：传媒职业经理人转往高收入的企业；传统主流媒体转往非主流媒体；传统媒体转往新媒体。就连外国传媒巨头和一些跨国公司，也不惜重金争夺传媒职业经理人。中国传媒经营人才缺乏是不争的事实，从业界、学界到国家主管部门对此看法几乎一致。有调查显示：国内传媒从业者55万，但媒体经营管理人才却不到1％，高层次的经营管理人才，也就是称得上传媒职业经理人的人才，更是凤毛麟角，尤其是传统主流媒体更为突出。 　　传统主流媒体的管理层主要来自三方面：从采编队伍中培养出来，从传媒自身的发行、广告经营人员中产生，从别的行政机关或事业单位调进。他们各有一定的优势，也有先天性的不足或某些方面的缺陷。这些问题，通过培训和实践也是可以解决的。但由