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广播电视人力资源管理的现状及其改进策略分析 　　[摘 要]随着科学技术的不断发展，传统媒体已经无法满足受众的需要。我国的广播电视行业当前在承受了很大的挑战，为了适应社会的发展要求，近几年来，国家加强了广播电视媒体的管理，推出了“事业性质、企业管理”的施行办法，而人力资源在媒介转型时期，起到非常重要的作用。本文阐述了基于对于广播电视人力资源管理现状进行分析，分析了其中出现的问题，并有针对性地提出一些合理的改进措施和策略，以期促进广播电视行业的发展 [关键词]广播电视；人力资源管理；现状分析；改进策略分析 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.081 [中图分类号]F272.92；G221-F [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）12-0-01 0 引 言 文化制度的不断改革，导致了文化产业的快速发展，同时科学技术的发展也促进了新网络媒体的发展。新媒体的发展不断冲击着传统的广播电视带。在媒体在竞争中，人才是最重要的因素，只有拥有高素质人才才能使媒体在竞争中保持有利地位。而有效的人力资源管理是培养人才、留住人才的最好方式 1 广播电视人力资源管理现状分析 这些年来，国家开始关注广播电视行业的人力资源，并对其进行了深入研究。但是在研究的过程中，还是需要对人力资源管理现状作具体的分析 首先，根据统计全国各类新闻从业者的总人数已经达到70万人。在如此庞大的规模中，新闻工作者的年龄逐渐趋于年轻化，这其实也是整个行业的性质决定的，劳动强度大、随时接受派遣，这种强度的工作只有一些年轻的新闻工作者能够承担。其次，学历的层次也在不断提高，新闻队伍的学科背景构成广泛，其队伍逐渐变成以本科为主，硕士和博士学历的人数比以前也要多。广播电视人力资源的管理也需要从薪酬方面考虑，但是目前的现状是多少新闻工作者的薪酬并不高，很大程度上影响了人力资源的管理 2 广播电视人力资源管理问题分析 2.1 重人员的使用而轻培养 因为电视台的人力资源管理还是保持着原有的体制，在人事管理上，还没有建立起很好的现代企业管理体系，旧的体系不注重对新员工的工作能力进行培养，他们只是一味的要求新员工按照规定完成工作目标，而忽略了新员工成长和培养需要长时间的学习才能实现，而缺少了相关技能培训与电台文化培养的员工，其工作能力也很难得到很好的发挥，也造成了一些员工并不能胜任其所在的岗位。同时，电视台习惯用引进外来员工的方式来取代本电视台现有人员，这样做短期或许能产生不错的效果，可从长远来看，通过这种方式招来的新员工，很难培养其对广播电视行业的忠诚度，而因此受到了冷落的员工也会心中有所不满，降低其工作的积极性。在这样的情况下，很难进一步激发其工作兴趣，不利于电视台的长远的人力资源的管理与规划 2.2 人力资源管理体系不完善 人力资源管理体系非常不完善，组织之间的运作环节都存在着很大的问题。在人才管理中，没有科学有效的管理制度规范，大部分是依靠管理者的主观意见，这对于员工的工作目标和工作的积极性都会造成很大的影响，工作的效率也会减低。除此之外，还有缺乏合理有效的工作规划设计，一些员工对自身的工作内容和工作职责认识不清，不能充分发挥工作的自主性，工作形式单调，存在厌倦情绪。这些都是人力资源管理体系不够完善造成的 3 加强广播电视人力资源管理的策略 要想改变现状和出现的问题，就需要采取一些方式改变原有的人力资源管理模式 3.1 加强人力资源规划 广播电视媒体想要获得长久的发展，就需要合理地配置内部资源，而内部的决策也需要符合组织的发展战略。首先是目标的分解，在目标还未彻底清晰明白前，需要对整体的目标和计划进行分解，了解自己需要完成的是哪一部分目标，再根据模块完成人才的储备。然后根据具体的需要落实到人，组织目标是为了将目标分解到每一个人，让员工充分了解和达成目标，更加积极主动地工作。在资源的分配上，合理地配置人力资源是最为重要的，合理地配置人力资源使每一个员工都发挥自己最大的才能，保证组织的协调发展 3.2 完善招聘管理制度 招聘工作是人力资源管理的关键部分。在招聘中，申请材料、预备性面试、职业测试心理、背景调查、体检等，都需要加强重视。由于媒体行业的特殊性，媒介从业者的素养等都是需要极为重要的。在招聘规划中，不仅需要对人员的数量进行控制，还要把控人才的来源，人才的素质，制定规范选拔制度，因此，就需要完善招聘管理制度，挑选出最符合岗位要求的人 3.3 改革用人机制 目前广播电视行业的现状是人力资源严重不足，只好引进外来的人员，这就造成了员工的忠诚度不够，专业技能的也不能很好地满足社会发展需求。在某些对技能要求不高的岗位中，人员又显