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探析战略人力资源管理对企业绩效的影响 　　摘要：如今，伴随着我国企业规模的不断发展壮大，管理员工的人力资源管理工作也变得十分重要，尤其是在大企业中，更离不开人力资源管理工作，人力资源管理工作贯穿企业发展始终；同时，人力资源管理工作也会对企业绩效、企业利益产生影响，通过对人力资源管理工作的合理安排分配，对企业员工的开展积极鼓励及合理安排岗位，能够提高企业员工素质，提高企业员工的工作效率，进而提高企业的经济利益。所以，对人力资源管理工作进行战略性管理，进一步分析其对企业绩效的影响是十分必要的。因此，本文对战略人力资源管理对企业绩效的影响展开具体分析探讨 关键词：战略人力资源管理 企业绩效 调节效应 一、实施战略人力资源管理在提升企业绩效时出现的问题 众所周知，在当今社会，实施战略人力资源管理对企业绩效的影响越来越大。但是我国的战略人力资源管理发展还不成熟，还面临许多问题，具体如下： 1.与企业发展战略脱节 现在，我国的人力资源管理工作与企业发展战略脱节，我国企业的人力资源管理工作主要进行一些招聘、培训等简单事务工作。企业没有了解到战略人力资源管理对企业绩效的作用，造成我国企业人力资源管理的落后，这种落后的管理方式使其与时代发展要求不相符，导致企业在经济市场竞争中处于不利地位，从而影响企业的发展 2.缺乏有效的战略人力资源管理机制 我国企业人力资源管理机制的不足主要表现为：企业员工配置不合理，招聘人才不符要求，员工流动性差，导致企业工作环节烦琐，工作效率低下；企业的奖惩制度不完善，绩效成绩制度不完善，使员工工作缺少积极性，工作缺少创新，并且工作没有挑战使员工容易跳槽，企业难以留住人才，这是我国人力资源管理面临的一大问题 3.培训多以短期目标为主 我国企业的人力资源管理工作主要进行一些招聘、培训等简单事务工作，但在对员工组织培训时，是以短期目标为主的培训，没有为员工、企业进行长远的考虑，这就像应付工作敷衍了事，导致企业员工工作效率低下，影响企业发展 4.企业文化流于形式 企业文化的设立是为了凝聚、激励员工的工作责任感和对企业的认同，但在我国，大多企业的企业文化设立只是一种形式，没有对企业发展起到实质作用 二、应用战略人力资源管理提升企业绩效的改善方案 1.转变人力资源管理观念 在当今社会，若企业还把人力资源管理工作作为简单的事务工作，不能使人力资源管理与企业绩效结合，这种落后观念会导致企业被市场经济竞争所淘汰。所以，企业必须转变对人力资源管理工作观念的认识，必须认识到战略人力资源管理对企业绩效的提升作用，把战略人力资源管理与企业绩效结合，真正认识到人力资源的深层内涵与作用，使战略人力资源管理的作用得到充分发挥，贯彻落实人力资源管理对企业绩效的提升作用，进而促进企业发展，使企业在市场经济竞争中占有优势地位 2.确保战略人力资源管理与企业战略的匹配 为促进企业的发展，就必须使战略人力资源管理与企业战略匹配，而不是像落后观念一样使人力资源管理提供简单事务性工作。所以，就需要人力资源管理根据企业的发展目标制定一个合理的战略，确保战略人力资源管理与企业战略的匹配，以加强企业的人才资源，提高企业的绩效，促进企业的发展。使战略人力资源管理工作符合企业战略的发展要求，有利于提高企业在竞争的优势，进一步完成企业的战略目标 3.优化人力资源配置 在我国企业中机构复杂，人员冗杂，办事效率低下，所以需要优化人力资源配置，精简机构、重新组织人员。企业需要根据自身需求的实际情况，进行合理的人才配置。并且企业发展所面临的市场竞争环境变幻莫测，需要企业合理的设置工作岗位，并且要求企业员工岗位有一定的流动性。同时，企业还应该建立竞争上岗机制，使员工在公平的工作环境中进行适当的竞争，让员工保持积极的工作创造性，进而促进企业的发展 4.建立健全人力资源管理机制 现阶段的市场经济竞争的本质是人才的竞争，所以企业需要留住核心人才资源，就需要健全人力资源管理机制，建立员工奖励与惩罚并存机制，在确保企业员工基本的生活保障外，激励员工潜能，提高员工的工作积极性，提高工作效率。同时，这些制度的建立一定要坚持公平、公正的原则，尤其是在员工的工资方面，员工有错要合理惩罚，员工有功要合理奖励，进而对员工起到激励作用，促进企业发展 总之，要想使企业在市场经济竞争中处于领先地位，不被市场经济竞争所淘汰，就必须随时代进步不断地更新人力资源管理，实施战略人力资源管理。经上述分析可知，战略人力资源管理对企业经济利益、企业绩效有重要影响，能够提高企业绩效，促进企业在市场经济竞争中不断地发展；实施战略人力资源管理为企业在市场经济竞争中提供优势条件。因此，本文对战略人力资源管理对企业绩效的影响展开具