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有价值的企业预算框架构建刍议 　　【摘 要】随着市场环境的改变，企业的外部环境也较之以往严峻许多，企业做好风险预估和企业预算变得更加重要。本文将对如何构建有价值的企业预算框架进行研讨，先简单分析了有价值预算的内涵与特征，进而阐述了框架构建的方法 【关键词】有价值；企业预算；框架 为应对瞬息万变的市场环境，企业需要更认真地对待预算工作。传统的企业预算方法显然应对不了目前的环境，只有更科学、更具价值意义的企业预算，才能保证企业自身在市场中坚不可摧 一、有价值的企业预算的内涵 有价值的企业预算就是以创造和增值企业的价值为核心的管理，通过企业的战略引导，对现有的财务、非采取资源以及将来的可控资源进行科学的量化、具体化安排。企业进行预算，不仅能对现有资源和将来可控资源进行科学合理的安排，而且能对预算期内不可见风险做出相应的防范。这既使得企业的资源得到合理的利用，也对风险做了科学性的防范与管控。保障了企业长期稳定的发展同时，又创造了新的价值，在满足了股东、债权人和员工、政府的利益诉求的情况下，还担起了更多的社会责任，为企业的科学和谐发展做好了有利的铺垫 有价值的预算，就是能够从某种价值理念出发，结合市场信息导向，在企业内部形成一个有序的价值创造系统，可以适应市场变化，有效降低市场风险对自身造成的冲击。企业实行有价值的预算，可以优化其组织和业务的流程，便于引导各种资源发挥作用，这实际就是一种创造价值的过程 二、有价值的企业预算的特征 1.以创造和增值价值为宗旨 企业的价值，一定是体现在顾客对产品和服务的认同与接受。顾客愿意为产品和服务支付价格，就是企业的生存之道。作为企业，只有将创造和增值价值作为宗旨，才能展开明确的预算目标、编制预算、控制执行和考核评价等。如此，将能不断壮大企业发展的实力，才能为企业培育有价值的资源 2.战略性 在制定预算目标时，首先要从企业的整体战略出发。分析现处的外部环境，可以有效规避市场风险，为自身赢得良好的外部条件。此外，战略往往是具有长期性和前瞻性的，所以这也能保证企业的战略目标逐渐得到分解与落实，使目标更具有可操作性 3.基于企业的价值活动分析 企业的存在就是要为顾客不断提供所需产品与服务，这是企业的根本价值所在。因此，要实现企业利益方的获利，就必须认真分析什么样的作业和活动才能不断满足顾客。通过实际的经验获得，找到满足顾客和创造价值的途径。通过分析，企业找到预算控制执行的突破口，就能够将有限的资源调配到具有更大价值的作业和活动中，实现价值最大化 4.整合并优化企业资源 调动企业各层级管理和非管理人员，引导资源流往更利于创造和增值企业价值的方向。相较于传统的预算管理，有价值的预算是在完成价值分析和作业分析之后进行的资源整合，这更利于流程的简化和部门间的信息沟通，从而提高了企业信息流、资金流和物流等各系统的运作效率 5.拓展了预算管理的范围与深度 有价值的企业预算，绝不仅仅只关注财务指标，更多的是关注企业的战略目标在这一年的完成情况。此外，还包括顾客需求、管理与业务流程、组织学习和人力资源等。全面关注企业的财务价值、客户价值和员工价值，是提高企业价值创造的关键因素 6.动态性 市场环境是时刻都在变化的，它具有不稳定性和不可预见的特征。因此，企业的环境也随之而变化。有价值的预算就需要随时注意外部环境的变化，以免风险预估不足而造成企业的损失。同时，在预算运行中，需要及时对反馈信息做出回应。这比较有利于开展预算考评工作，对真正为企业做出贡献人员施以奖励和激励 三、有价值的企业预算的框架 有价值的企业预算，始终都是坚持价值创造为核心思想的，努力实现企业价值的最大化。在满足了顾客需求的情况下，再满足企业利益方的需求 有价值的企业预算要包括目标层面和运行层面，运行层面可以细分成3个阶段：预算编制阶段、预算执行控制阶段和预算考评阶段。在制定预算目标时，要综合指标选取和指标确定两方面考虑，结合企业的战略目标和自身现状，以及在行业领域中的位置，制定科学合理的、提升企业价值的预算目标 1.预算编制就是在目标的引导下，实现企业组织结构的改造和优化，让它成为能及时响应顾客的组织。通过预算编制程序，选择具有价值创造理念的方法，保证预算表格体系的准确、详细，且具有多维度 2.预算执行控制的首要任务是建立预警机制，运用合适的执行控制模式，时刻关注预算的调整和风险的管控，并及时反馈信息以便预算目标更好的完成 3.预算考评是建立科学合理的考评原则和指标，对预算执行人员的成绩和预算工作进度进行考察，确定相应的奖惩制度，保证企业价值能够源源不断 总之，有价值的企业预算就是需要时刻关注企业的作业与活动的创造和增值价值能力，对有利的资源