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领导艺术与领导力 基本信息时??间： 地??点： 讲??师：贾君新 市场价：0.00 会员价：0.00? ? 课程介绍 培训对象 企业中高层管理人员 课程大纲 课程目的：1、实现管理者从科学领导到艺术领导变革的过程。2、提高管理者自我成长及组织学习之领导艺术 ,产生驱动力及提升组织绩效。3、提高管理者的管理能力,达到组织运作的凝聚力,全面提高企业效能。4、掌握领导艺术与管理变革艺术，提升组织整体的竞争优势。 课程大纲： 第一部分：领导智障与超越一、企业家与环境的互动二、传统市场竞争与信息时代市场竞争三、个人概念障碍四、决策的陷阱五、中国人的人际关系社会取向的特征六、人情与面子的理论模型七、组织中中国人的心理与领导行为八、基于战略的企业系统变革分析模型九、创造性问题解决的模型 十、组织的七大智障十一、以系统观点解释复杂状况的层次案例分析：为什么中国企业普遍没有核心竞争力？ 第二部分：领导素质与影响力一、管理人员需要技能（一）、技术技能（二）、人际技能（三）、概念技能二、领导者的特质三、五大人格模型四、走向失败的领导者的特征五、几种不同的领导风格六、魅力型领导者的关键特征七、魅力型领导容易产生的问题八、领导在企业中所扮演的角色九、领导关键素质培养领导风格测试游戏：刘备、诸葛亮、曹操给领导的启示 第三部分：自我领导与激励一、领导者的示范作用二、由依赖转向独立三、授权是分身之术四、为自我领导提供服务五、创建型的领导文化六、自我领对需要不断学习七、自我领导的激励艺术（一）尊重激励的艺术（二）目标激励的艺术（三）逆境激励的艺术（四）自我激励的艺术（五）工作激励的艺术八、领导激励的着力点（一）满足员工的合理需要（二）激发员工的积极动机（三）鼓励员的正确行为（四）引导员工的奋斗目标六、领导激励的平衡（一）把握好虚激励与实激励的平衡点（二）把握好正激励与负激励的平衡点（三）把握好对下激励和对上激励的平衡点（四）把握好重点激励和一般激励的平衡点红色管理---从共产党的管理过程中学什么？猫是不吃辣椒的，如何让猫吃辣椒？案例分析：为什么郭台铭能用十年把企业做进世界500强？ 第四部分：柔性领导与隐性领导艺术一、柔性领导与软权力的运用二、柔性领导与沟通认同（一）沟通的目的是赢得认同（二）建立共同愿景三、“第五级领导” 四、“不知有之”的隐性领导（一）领导的四种境界（二）隐性领导的六种形式（三）隐性领导的特点（四）隐性领导的特点（五）隐性领导的艺术五、从科学领导到艺术领导六、从排斥差异到重视差异（一）容忍差异是现代领导的起码要求（二）重视差异是领导创新的必由之路七、权变领导不是权术领导 ? ? 讲师简介?(贾君新) 讲师姓名：贾君新 教育背景 管理学博士管理学硕士工商管理硕士 职业背景 资深培训导师高级管理咨询师国际注册职业培训师国内多家民营企业长年管理顾问“10S”企业组织培训系统解决方案创始人英国人力资源研究会注册高级人力资源管理师国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师新加坡GRANDUER国际顾问机构大中华区咨询项目总监2006-2007年度中国最有影响力的50名职业培训师之一哈工大、中山大学、清华大学、上海交大等多所大学EMBA特邀讲师工作经历：先后在和记黄埔、建溢集团、TL集团控股有限公司担任经理、高级经理、总经理，其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。 授课经验 辅导或参与辅导过数十家（包括数家全球500强）企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州、厦门、武汉、香港主持过数百场企业管理培训课程，受训人次数万人，曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录 典型客户 富士康科技集团；中粮集团；中国移动；中国航天工业集团；中国南方电网；国家电网公司；中国大唐电力集团；云南烟草；广东电网公司；东风汽车集团；通用集团；中国华能集团；福建烟草；湖南烟草；中国远大集团；中国燃气；雷士照明；普诚科技；好百年家居；中国电信；德赛集团；华南国际工业原料城；厦门机电集团；信利半导体；江西烟草；新中源陶瓷；欧神诺陶瓷；厦华电子；湖南华菱管线；同洲电子股份；伟易达国际集团；恒波商业连锁；伟诚控股；裕同印刷；时代中国；恩斯迈电子；欧达可电子；香港生产力中心、东江集团；香港/深圳玩具行业协会；比亚迪股份有限公司；深圳地铁；TCL集团；深圳商业银行；招商局；招商银行；浦东发展银行；攀钢集团；大众汽车；三九集团；伟利集团；