项目管理概述与项目经理.PDF

项目管理概述 与 项目经理 本讲希望达到的目的： • 介绍项目管理的基本概念 • 介绍项目管理的基本内容 • 介绍项目从开始到结束的过程 • 项目管理程序和控制方法 • 项目经理的主要工作 • 简单介绍项目管理的集成化思路和手段 • 项目管理发展的 顾与 回展望 概 述 • 项目管理是管理科学 的一个 重要组成部分，是 一门新兴的 合性综软科学。 • 项目管理的主要使命和目标也就是通过恰当 的 计划的控制，使参与项目实施的各部门、各环节 实现最好的运作，实现预期的费用、进度、质量 和效益目标要求，使业主满意的同时，获得最 好的经济效益。 项目管理的定义 “ 项 目” 通常定义为“ 一次性的、有时间要求的、需 要技术和资源支持的程序” ；项目也可描述为人才与 非人才资源的结合体，在一个临时组织或一个项目组 织中协作，去完成一个特定目标。 ISO10006 中项 目管理的定义 ： 项 目管理包括在项 目连续过 程中对项 目的各个 方面进 行 策划、组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标 。 项目运做的基本模式 工艺包 基础工程设计 详细工程设计 采 购 施 工 工程公司 专利商 工程公司 专利商 承包商 工程公司 专利商 承包商 工程公司 专利商 工程公司 分包商 专利商 工程公司 分包商 EPC 项目实施基本程序 项目投标 工程设计 试车、考核、 项目开工 和采购 施工 验收 施工准备 生产准备 项目管理工作的主要原则： • 按项目管理的科学方法，全方位进行设计改革的原则 • 专家采购和 “五适采购”的原则 • 全过程费用控制的原则 • 一体化计算机应用原则 • 统筹优化、适时投入的原则 • 科学施工管理原则 项目管理的内容 项目管理 管理资源的有效利用 目标的集成/ 优化 资源 项目目标 人力  资金 项目目标的实现  质量：高质量的产品 设备 / 机  技术 / 方  安全：时间损失事故为零 械 法 材料  信息  进度：准时  费用：在预算内 项目管