绩效管理工具篇研究.ppt

绩效计划及评估(C类一般技术人员) 年终,运用尺度评估法,进行评估 运用目标管理法,进行评估 ˇ ˇ ˇ ˇ ˇ ˇ ˇ 配备了专业技术能力，能迅速而有效的完成项目改进工作，并不断学习了解新的技术和发展。 为能更好的与配套厂合作，在沟通和协调能力上要有所改进。 采用“一对一面谈”、“会议公布”、“张榜公布”等反馈工具，对评估进行说明， 便于今后的改进。 绩效辅导:在完成交办工作的过程中,协助员工解决问题 年初,直线经理与员工共同制定绩效计划书 绩效计划及评估(A类一线工人) 年终,运用尺度评估法,进行评估 运用目标管理法,进行评估 ˇ ˇ ˇ ˇ ˇ ˇ ˇ ˇ 采用“一对一面谈”、“会议公布”、“张榜公布”等反馈工具，对评估进行说明， 便于今后的改进。 能够严格按照安全、质量规则来完成产量任务。业务方面也勤于专研，取得了中级证书。 要善于观察总结，多提合理化建议来改进自己的工作效率．积极参与多岗培训，把自己培养成多面手． 绩效辅导:在完成交办工作的过程中,协助员工解决问题 年初,直线经理与员工共同制定绩效计划书 绩效计划及评估(B类技术工人) 年终,运用尺度评估法,进行评估 运用目标管理法,进行评估 ˇ ˇ ˇ ˇ ˇ ˇ ˇ 本年度工作中，设备的监控过程完成的相当好，设备故障率显著的降低，此外为委外费用也有所降低。 专业素质方面有待提高，要善于总结以往经验，提高故障诊断力。同时