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维普资讯 产业集群与供应链形成发展的 基础推动力——信任 康 世 瀛 (重庆工商大学计算机科学与信息工程学院，重庆400067) 摘 要：以跨国生产供应链的形成和供应链的动态核心能动机理为切入点，分析了“订户主导”期间供应链与产业集群 的形成过程和 “生产者主导”期间供应链与产业集群的发展过程，论述了信任机制在供应链与产业集群形成和发展中的动 态变迁过程，进而以实证分析法阐述了信任在供应链及产业集群企业合作关系中的重要作用。 关键词：供应链；产业集群；信任 中图分类号：FO14．6 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2005)0l一0146—03 业能共享信息?凭什么企业能放心地把库存 产业集群的背景主要是国际竞争的战略转 0 前言 管理交给供应商?凭什么原料供货商又允许 移。一些国际化公司采用以取得海外基地竞 供应链理论认为，为了使整条供应链达 制造商派员常驻 自己的企业 了解原料的制 争优势的手段来对抗对手公司的先进技术 到最优以获得更大的利益，供应链各企业必 造?答案是一致的：“因为我信任我的伙伴!” 和管理优势的战略。他们把技术研发留在国 须建立合作双赢关系。建立合作双赢关系的 研究表明，信任有助于使得产业集群和供应 内，而把生产加工转移到发展中国家和地 实质就是将企业的非核心竞争力进行业务 链中的各方意识到合作关系的潜力。当双方 区，并形成外包生产的控制体系，大大提高 外包，而外包的业务刚好由合作企业的核心 相互信任时，他们能够共享机密信息，理解 了生产的灵活性和成本优势，从而取得了应 竞争力来完成，因而这些合作企业能够形成 对方的事务，投入人力和资源以便更好地为 对竞争者挑战的成功 由此 ，许多大公司也 优势群体，从而实现真正意义上的强强联 对方服务。通常，相互信任的双方不会感觉 不得不采取类似的措施，将生产制造工序向 合，也因此集中供应链上的 “优势兵力”，降 到有控制的必要，这样能节省控制成本。信 海外转移。在这样的竞争环境下，对于跨国 低供应链的总成本，增大用户的满足程度。 公司来说 ，控制复杂的跨国生产供应链 ，成 任还可以使一家公司了解各渠道的合作伙 增强信息共享和交换，最大限度地取得市场 为不亚于持续的技术创新领先优势的另一 伴的想法以便使双方更好地合作。简而言之 竞争优势。 个重要竞争优势来源。他们在形成外包生产 也就是 “信任是合作的基础，是产业集群与 产业集群是当前世界经济中颇具特色 控制体系的过程中，必须建立同一供应链上 供应链形成发展的基础推动力”。 的经济组织 ，集群内的企业同样通过广泛的 的企业之问的信任。也就是说，必须与那些 互动合作与交流 ，降低交易成本，发挥规模 1 从产业集群与供应链形成发展看 承担外包的企业即 “订户”建立基于各方都 经济和范围经济的效应，同时还可产生强大 其基础推动力——信任 意识到合作关系的巨大潜力的信任机制。而 的溢出效应，带动某一地区乃至整个国家经 这些 “订户”形成了地域关系的企业集群，他 济的发展。