南京普天科技创新与战略管理诊断报告-中国普天.PDF

南京普天科技创新与战略管理诊断报告 根据中国普天下发的《关于认真做好管理诊断工作的通知》（中普股企 【2012】196 号）文件要求，南京普天科技创新管理提升专业组和战略管理提升 专业组组织公司相关经济实体填写了“科技创新与战略管理诊断模板”，并做了 汇总分析，形成了下述困扰和制约企业发展的科技创新与战略管理工作的突出 问题和薄弱环节，并做了问题产生的原因分析，提出了初步的整改思路和措施， 请公司领导给予专业的批示和指导。详情如下： 一、科技创新管理制度与体系 存在的问题： 目前公司的科技创新管理制度还不够健全，制度执行也不够到位，在科技 创新细节上存在需改进加强的地方。 原因分析： 1、虽然公司已针对性地制定了新产品立项管理办法、产品设计文件管理办 法、设计开发控制程序、产品技术验收管理办法、科技资助项目管理办法、产 品认证管理办法、新产品效益分红奖励办法、专利工作管理办法等，但在科技 创新管理制度上系统性还不够，还不够全面。 2、个别单位对撰写可行性报告不够重视，形式主义。撰写可行性报告的能 力不是所有写可行性报告的人都具备。 3、缺乏配备设计开发项目组各任务承担人员主辅角色意识，没重视因个别 设计人员离职或生病会影响整个项目开发进度，甚至影响产品开发的成功。缺 少能胜任设计开发项目人员辅助角色的人员。 4、设立研发项目独立核算意识不强，对设立研发项目独立核算有利于减少 1 研发费用，降低研发成本的重要性认识不够。为了降低人员成本，不愿设 立核算人员。 5、公司在专利管理人员配备上由于是兼管、兼职，因为工作繁忙，参加专 利培训机会较少。对专利的专业知识掌握不系统。技术开发人员对专利开发意 识也较薄弱。 整改思路和初步措施： 1、学习借鉴先进企业的经验，不断健全公司科技创新管理制度。 2、宣传研发可行性报告的重要性，加强研发人员对研发可行性报告重要性 的认识。对研发人员进行撰写产品研发可行性报告能力培训，使他们掌握撰写 产品研发可行性报告相关知识。 3、宣传配备设计开发项目组各任务承担人员主辅角色的重要性，强调因个 别设计人员离职或生病会影响整个项目开发进度，甚至影响产品开发成功的严 重后果。通过培训提高设计开发项目人员的设计能力，经常开展项目组人员间 学术交流活动，使大家互相学习，各人员间设计内容相互了解。 4、宣传设立研发项目独立核算有利于减少研发费用，降低研发成本的重要 性。合理设置核算人员，或通过兼职，一人多岗的方式设立核算人员，以保证 研发项目费用核算到位，给研发费用的控制提供依据。 5、加强专利管理人员、技术开发人员的专利知识培训，提高专利意识和管 理质量，利用公司现有的信息平台，提供内、外技术信息使得设计人员方便快 捷地获得有关专利信息。 二、战略管理基础建设 2 存在的问题： 部分二级单位的编制人员不够专业 原因分析： 战略规划编制人员，需要有较全面的综合能力，包括技术、市场、制造、 管理、财务等方面的综合知识，这需要有经验积累的过程。部分二级单位由于 人员流动，造成新人上岗经验不足，专业性有待提高。 整改思路和初步措施： 一方面尽量保证人员岗位的稳定，另一方面加强各职能岗位的协调、支持， 发挥团队的作用。总部也计划对二级单位战略编制人员做必要的培训。 三、战略规划编制 存在的问题 1： 信息获取不够全面 原因分析： 进行环境分析，要综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发 展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素。 要想获取全面、准确的信息，需要有综合立体的信息获取渠道，包括：通过网 络及时获取宏观政策信息；从客户处了解信息；通过专业展会获取信息；通过 行业协会获取信息；通过第三方咨询机构获取信息等。 我们的信息获取主要靠自己的市场人员，依赖于客户关系和经验，而很少