物业管理 02 物业管理的理论基础概要1.ppt

（一）项目管理理论概述 1．相关概念 2．项目管理的主要工作内容 3．项目管理的生命周期 项目管理 1．相关概念 为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而由个人或组织所进行的具有规定的开始时间和结束时间、相互协调的、独特的活动的集合。 项 目 指在一定约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立经济核算，并按照项目内在规律，进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。 2．项目管理的主要工作内容 1．明确项目组织形式 2．建立项目管理制度 3．设立合理高效的项目部 4．指定项目目标体系 5．实施项目 6．考核项目完成情况 项目管理主要工作内容 3．项目管理的生命周期 项目或阶段的正式接受并达到有序的结束 通过定期监控和测量进度，确定与计划存在的偏差，以便在必要时候采取纠正措施，从而保证项目目标的实现 项目的实施（设计、假设、生产等） 确定项目组织方法，制定基本预算和进度，为执行阶段准备 批准一个项目；建立目标，估计资源；组成项目组 收尾 控制 执行 计划 启动 （二）项目管理与物业管理 1．项目管理在物业管理中的可行性 2．物业服务企业采用项目管理的优势 3．物业项目管理的周期 4．物业项目管理方案的工作内容 目 录 退 出 物 业 管 理 Property Management 第二