物流基础知识培训概要1.ppt

* 理论架构 “一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意 “两大支柱”是准时化与自动化 “一大基础”是指改善(Improvement)，持续改善 * “手段”：不断消除浪费 丰田的“浪费”有两层意思： 一是不为顾客创造价值的活动（检验、物流等），都是浪费 二是尽管是创造价值的活动，所消耗的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费 * 丰田模式就要企业不断的学习，构建不断的自主学习机制，搭建坚实有力的组织架构，形成一种学习创新文化氛围，促使企业不断的向前奋进。 丰田的持续学习制度重心在于找出问题的根源，并预防问题的发生。深入分析、省思与沟通所学到的教训与启示，并把所知的实务标准化，方能持续改进。 －－－我们正在努力 * 如何学习丰田？ 缺乏超越世界一流水平的精神和信念 认为导入丰田生产方式的环境条件不具备 认为中国企业产品质量离零缺陷差距甚大，不能推行丰田生产方式 …… * 四 本公司构建模式 供应商 供应商 物流 调配中心 线旁库 看板、序列、配套发料 电子看板 电子看板/SCM 供应商 电子看板、排序、配套发料/SCM 看板、排序、配套发料 SCM 信息流 物流 三方物流仓库 * 序列发料 零件装配点 1 2 3 4 5 6