人事行政经理年度总结2014.pptxVIP

;;— 人员配置在预算范围内;近三年的招聘及时率;1、以上可以看出，面试人员高达1413人，最终录用人数为242人，面试录用比为5.8:1； 2、而熟人介绍134人，最终录用人员高达65人，录用比为2:1 （在职三个月以上）！ 结论： 熟人介绍更可靠，效率更佳，公司须持续实施并升级“伯乐机制”;—人员工龄有所增加;—学历构成严重不匹配;招聘与配置—80后、90后成主体;—培训计划执行严重欠缺;—人均效能比有所上升;—人员离职在可控范围内;—安全管理—历年工伤次数及费用变动;;一、选人—问题1（高层次人才技工缺乏）;一、选人—问题2（人才选拔不规范、用人较随意）; 1、片面关注绩效考核，没有注重绩效管理 2、过于关注所谓的考核，而忽视了过程的管理和监督，此为我司绩效管理的最严重问题！ 我司往往只关注，绩效指标KPI，却经常忽视了日常的行为的检测！客诉出现就罚款扣???；无客诉罚款就无扣分！可以说计划靠天吃饭！ SMART原则 3、过分从上而下的“压式管理”，忽视自下而上的“自主参与管理” 4、激励不够； 过程激励 日清日高，日事日毕，多开周会总结 机制激励（如之前采取出现问题处罚，可改成每出现问题奖励，经常出问题淘汰） 赞美常有，小奖常发 世界上有两件东西比金钱和性命更为人们所需要——认可与赞美。 奖惩二八率：80％奖励，20％惩罚 你激励什么？就会得到什么！ 你想得到什么？就激励