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　助理人力资源管理师考试章节复习指导8 一、 直接传授型培训法 　　(一)讲授法;(二)专题讲座法;(三)研讨法。 　　二、 实践型培训法 　　(一)工作指导法;(二)工作轮换法;(三)特别任务法;(四)个别指导法。 　　三、 参与型培训法 　　(一)自学;(二)案例研究法;1、案例分析法;2、事件处理法。(三)头脑风暴法;(四)模拟训练法;(五)敏感性训练法;(六)管理者训练。 　　四、 态度型培训法 　　(一)角色扮演法;(二)拓展训练法;1、场地拓展训练;2、野外拓展训练。 　　五、 科技时代的培训方式 　　(一)网上培训;(二)虚拟培训。 　　六、其他方法。如函授、业余进修、开展读书活动、参观访问。 　　十、简述培训制度的内容及各项培训管理制度起草的要求和方法 　　内容： 　　1、制定企业员工培训制度的依据;2、实施企业员工培训的目的或宗旨;3、企业员工培训制度实施办法;4、企业培训制度的核准与施行;5、企业培训制度的解释与修订权限的规定。 　　要求： 　　(一)培训制度的战略性;培训本身要从战略的角度出发，以战略的眼光去组织培训，不能只局限于某个培训项目 　　(二)培训制度的长期性;培训是一种人力资本投资活动，具有长期性和持久性 (三)培训制度的适用性。针对培训过程中出现的问题，保证在具体的实施过程中可以照章办事。 各项制度： 　　(一)培训服务制度; 　　包括培训服务条款和协约条款两部分 　　培训服务条款 　　1员工正式参加培训前，根据个人和组织需要向培训管理部门或部门经理提出的申请 　　2、在培训申请被批准后履行的培训服务协议签订手续 　　3、培训服务协议签订后方可参加培训 　　协约条款 　　1、参加培训的申请人 　　2、参加培训的项目和目的 　　3、参加培训的时间、地点、费用和形式 　　4、参加培训后达到的技术或能力水平 　　5、参加培训后在企业服务的时间和岗位 　　6、参加培训后如果出现违约的补偿 　　7、部门经理人员的意见 　　8、参加人与培训批准人的有效法律签署 　　(二)入职培训制度; 　　1、培训的意义和目的;2、需要参加人员的界定;3、特殊情况下不能参加培训的解决措施 　　4、入职培训的主要责任区(部门经理还是培训组织者) 5、入职培训的基本要求标准(内容、时间、考核) 　　6、入职培训的方法 　　(三)培训激励制度; 　　1、完善的岗位任职资格要求 　　2、公平公正客观的业绩考核标准 　　3、公平的晋升规定 　　4、以能力和业绩为导向的分配原则