新员工培训计划.方案..docVIP

新员工入职培训、转正考核方案 新员工入职培训目的 为了让新员工尽快融入公司、融入这个团队，更快更好的适应自己的本职工作，在招收新员工到公司报到后，必须进行入职培训，培训可以为新员工提供正确的、相关的公司及相关工作岗位信息，鼓励新员工的士气，让新员工了解公司的规章制度、工作的岗位职责、公司企业文化、绩效制度和奖惩制度，并让他们熟悉认识工作中的同事等，减少新员工初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 二、入职培训的三个阶段 ①员工入职第一天，统一由综合部对新员工进行脱岗综合知识培训，包括公司概况介绍、 企业文化的讲解、熟悉公司规章制度、公司的管理方针与发展目标、公司组织架构等 ②部门培训：到部门报导后，由部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来认识本部门员工，部门部门内的特殊规定大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后，进入了表现停顿期。与新员工进行非正式谈话，谈论工作中出现的问题，新员形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折新员工一周的表现作出评估 20% 应急事件处理 20% 注：新员工转正考核见新员工入职培训、转正考核方案四 环境部新员工岗位职责技能培训细则及转正考核标准 一．部门岗位职责技能培训： 1．主要对仪容仪表、日常环境清洁服务、特种清洁、清洁剂的使用方法、特殊环境清洁及梅雨天气应急工作等专业知识培训，培训为期两天 2．岗位实操培训：为期3--5天，安排新员工到相应的岗位进行操作，针对岗位操作细则由老员工进行传帮带，学习清水样板房、会所及精品样板房的清洁标准，给新员工讲解所需各类物品的使用方法和注意事项对新员工的工作进行统一检查，看哪里没有注意到、哪里需要改进 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------