方案设计审核、施工图设计管理制度..docVIP

方案设计审核、施工图设计管理制度 一、目的、范围： 控制设计单位的设计符合规范并满足本公司要求，适用于各设计阶段。 二、责任： 1. 工程建设部经理负责全面的设计管理工作，项目主管负责单个项目的设计管理工作。 2．工程建设部负责调研设计单位的基本情况并与之沟通，对有关的施工工艺及要求进行评审、负责设计任务书编制工作，负责各设计阶段（初步设计、扩大初步设计、施工图设计、施工图审查）工作的协调及完成情况汇报及专项评审，各设计专业组负责人负责各专业设计管理工作。 3.运营部负责项目的策划、定位，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。 4.集团内控部、财政局评审中心负责设计项目的投资匡算、概算、预算，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议。 5.主管副总经理负责《设计任务书》、《设计合同》、设计确认会议及聘请专家参加设计评审会议的审批工作，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与重大调整的讨论。 6.总经理负责由主管副总经理决定需要总经理审批的《设计合同》的审批及参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论及确定。 三、设计管理基本程序 目的： 规范设计过程中的每一个环节，确保设计质量优良，保证设计进度和投资规模符合要求。 适用范围：公司所有项目。 管理内容：从项目策划报告经公司领导审批、公司领导做出投资决策开始，到施工图内审完成全过程进行的管理工作，主要包括设计质量管理、设计进度管理、设计投资控制三方面内容。 四、设计管理基本流程： 1设计任务书： 1.1起草依据：公司年度工作计划；有关法规；总经理批准初步设计任务书。 1.2起草负责人：工程建设部经理、项目主管。 2设计过程控制; 2.1设计文件交付后一周内由工程建设部经理组织设计评审。 2.2工程建设部经理负责评审以下内容 2.2.1有关法规的符合性； 2.2.2建筑设计、结构设计、给排水、电气的符合性，施工工艺限制性。 2.2.3内控部负责评审单位造价。 3.设计文件的确认。 3.1工程建设部经理汇总评审意见，并在一周内提交给设计单位。 3.2设计单位更改设计文件。 3.3设计文件交付后一周内，工程建设部经理组织各部门对设计文件进行确认。 3.4工程建设部组织实施设计文件。 五、设计管理程序 （一）初步设计（含方案设计）： 1.成立项目组 工程建设部在接到批准的项目立项文件或其他表示项目规划设计工作正式启动的文件后，由工程建设部经理指定项目主管，组织成立项目组，项目组也可以在签订方案设计合同后成立。 2.项目定位 运营部经理负责向工程建设部经理提交《项目策划报告》，作为工程建设部进行设计管理工作的依据。工程建设部项目主管对《项目策划报告》中有关工程设计的内容进行分析研究，包括户型面积、户型比例、各房间分项面积、设备要求、配套设施、环境设计要求、设计风格、档次定位等，对其中不明确或不合理处提出疑问及调整建议。 上述调整建议由项目主管报请工程建设部经理审核，主管副总经理审批。必要时召开会议讨论通过。参加会议的人员必须包括运营部负责人。 经审批或会议通过的调整建议，《会议纪要》的形式，作为《项目策划报告》的补充文件，与《项目策划报告》共同作为工程建设部进行设计管理工作的依据。 3.初勘 工程建设部经理统筹考虑项目的规模和进度，决定是否需要初勘。 由工程建设部经理负责选择合适的勘察单位进行初勘设计。勘察单位的选择必需按法定程序执行（公司相关办法）。 4.方案设计委托方式和设计单位的选择按公司相关办法执行。 5.方案设计送交设计单位准备资料： 5.1《方案设计任务书》：方案设计开始以前，项目主管应组织根据《项目策划报告》制定《方案设计任务书》。 5.2开发地块红线图、开发地块测量图。 5.3开发地块周围道路图。 5.4国家各种设计规范和行业主管单位规定。 5.5勘察单位提交的《初勘报告》。 5.6其它需要资料 6.《设计合同》的签订：《设计合同》的签订按规定执行。 7.征询主管部门的意见 方案设计开始以前及方案设计过程中，项目组各专业技术人员要征询国土、规划局、建设局（市政配套、）、消防、人防办等主管部门的意见。 8.各专业调研 在方案设计阶段，项目组各专业技术人员负责结合《项目策划报告》进行大量的调研工作。 9.中间设计管理 在方案设计过程中，项目主管根据需要要求设计单位提交中间设计方案图稿，按方案汇报制度管理。 10.设计质量跟踪控制 10.1在方案设计过程中，项目组各专业技术人员通过对中间设计方案图稿的审查，对设计质量进行严格的跟踪控制。本设计阶段对设计方案的主要控制要素有： 总体构思；总平面布局；建筑平面布局；建筑立面；户型结构；环境设计；辅助功能配置；预留设备房面积和位置。 10.2结构试算 在方案设