施工组织设计(方案)实施办法..docVIP

施工组织设计（方案）实施办法 第一章 总则 第一条 目的：为加强对施工组织设计（方案）的管理，明确施工组织设计（方案）编制内容，规范审批程序，确保施工组织设计（方案）实施，依据《中国二十二冶集团公司施工技术工作管理办法》、《中国二十二冶集团公司项目施工技术工作管理办法》及《二十二冶集团天津建设有限公司施工技术工作管理办法》制定本办法。 第二条 范围：本办法适用于二十二冶集团天津建设有限公司珠海项目部承建、参建房屋建筑、工业建筑和市政基础设施工程（以下简称“建筑工程”）的新建、改建、扩建、装修和拆除等工程施工组织设计（方案）的管理。 第二章 相关术语 第三条 承建工程 是指本公司或集团公司作为合同签订主体，本公司组织施工的工程。 第四条 参建工程 是指公司作为参建项目部参加集团公司承包的工程。 第三章 相关职责 第五条 项目经理部 1、项目经理 项目经理是项目安全管理的第一责任者；负责组织参建、承建工程施工组织设计（方案）的编制、实施。 2、总工程师（副总工程师） 参加编制参建、承建工程施工组织设计（方案）；负责参建、承建工程施工组织设计（方案）实施过程的控制、监督、检查。 3、技术负责人 参加编制参建、承建工程施工组织设计（方案）；负责参建、承建工程施工组织设计（方案）实施过程的技术交底。 4、安全负责人 参加编制参建、承建工程施工组织设计（方案）；负责参建、承建工程施工组织设计（方案）实施过程的安全交底、监督。 5、质量负责人 参加编制参建、承建工程施工组织设计（方案）；负责参建、承建工程施工组织设计（方案）实施过程的质量监督。 6、工程副经理 参加编制参建、承建工程施工组织设计（方案）；负责参建、承建工程施工组织设计（方案）实施过程的工程组织实施。 7、总经济师（预算负责人） 参加编制参建、承建工程施工组织设计（方案）；负责参建、承建工程施工组织设计（方案）的经济性评价及技术经济指标核算。 第四章 施工组织设计（方案）编制、审核、批准 第六条 编制原则 工程施工项目部技术、工程、质量、安全、预算人员编制施工组织设计（方案），方案编制应体现安全性第一，在保障安全的前提下实现方案的可操作性及经济性。 第七条 编制内容 详见《工业工程施工组织设计（方案）导则（试行）》和《民用建筑工程施工组织设计（方案）导则（试行）》 第八条 施工组织设计（方案）编制、审核、批准及核准程序 施工组织设计（方案）由项目经理组织项目总工编制并签字，技术、安全、质量、预算专业负责人参加编制，报本公司相关各部门审核，本公司总工程师批准。 第五章 施工组织设计（方案）实施、监督、检查 第九条 施工单位应当严格按照施工组织设计（方案）组织施工，不得擅自修改、调整施工组织设计（方案）。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的施工组织设计（方案）案应重新审核。 第十条 施工组织设计（方案）实施前，项目部总工程师应当向项目部管理人员（各职能部门负责人）、分包单位管理人员进行方案交底以及对作业人员进行安全技术交底；项目副经理负责工程组织实施的落实和检查。 第十一条 项目部总工或技术负责人以及项目各职能部门负责人对专项方案实施情况进行现场跟踪监督检查和按规定进行监测。发现不按照施工组织设计（方案）的，应当下达书面通知要求其立即整改，并要求反馈（相关人员签字）；发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即通知项目副经理组织作业人员撤离危险区域。 第六章 施工组织设计（方案）的存档、备案管理 第十二条 负责部门 本项目承建工程（本公司合同的B类项目）施工组织设计（方案），由项目部存档，施工组织设计（方案）计划实施5个工作日前报本公司技术管理部备案。 第十三条 存档、备案资料要求 施工组织设计（方案）存档、备案资料包括：编制、审核、批准记录；核准记录；施工组织设计（方案）正文；其它会议记录等相关资料。 第七章 相关文件 第十四条 《施工组织设计（方案）规范》GB/T50502-2009 第十五条 中国二十二冶集团公司《施工技术工作管理办法》 第十六条 中国二十二冶集团公司《项目施工技术工作管理办法》 第十七条 二十二冶集团天津建设有限公司《施工技术工作管理办法》 附件：一、工业工程项目施工组织设计（方案）编制导则（试行） 二、民用建筑工程项目施工组织设计（方案）编制导则（试行） 三、绿色施工导则 四、建设部推广的十项新技术 五、工程施工质量控制的特殊、关键工序 六、施工过程工程(产品)防护部位 附表： 施工组织设计（方案）编制审批表（本公司合同B类） 附件一：工业工程项目施工组织设计（方案）编制导则（试行） 一、总说明 1.1、编制目的 科学组织工程项目建设，策