普通职工薪资方案..docVIP

职工薪资考核方案 代 号 版 本 A0 页 码 1/2 目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 适用范围 本规定适用于公司签定正式劳动合同的一线操作员工。 职责 4.1车间统计员负责每个员工每日工票的填写核对及月底的汇总工作； 4.2车间品管员负责每个员工质量情的统计汇总工作； 4.3车间主任负责每个员工的工作表现考核及员工请假条的提供；； 4.4办公室文员根据月底车间上报的数据，划分薪资等级。 4.5总经理负责批准各个员工工资的评定。 工资模式 5.1采用结构工资制，工资具体组成如下： 员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金 5.1.1基础工资 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占30%左右； 5.1.2岗位工资 5.1.2.1.根据岗位责任繁简轻重、工作条件而确定； 5.1.2.2.公司岗位工资分为等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占40%左右，从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质、工作内容、工作效率、工作质量等内容。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪等级的依据，采取岗位分等、等内分级、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。 5.1.3工龄工资 5.1.3.1按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； 5.1.3.2员工工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄，具体见正式员工工资标准表。 5.1.4奖金（效益工资） 5.1.4.1根据各班组工作任务、指标、员工职责履行情况、工作绩效、工作表现考核结果确立； 5.1.4.2工作绩效与员工的工作效率、工作质量、特殊业绩、贡献相联系； 5.1.4.3奖金在工资总额中占30%，也可上不封顶； 5.1.4.4奖金考核标准见正式员工工资标准表； 5.1.4.5奖金通过隐密形式发放； 6、关于岗位工资 6.1岗位工资标准的确立、变更。 6.1.1公司岗位工资标准由财务部制定并经总经理批准生效； 6.1.2根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 6.2员工岗位工资核定变更 6.2.1新聘员工岗位工资的核定在试用期内，初步确定在同类岗位的下限，经一个月考核后再作调整。 6.2.2员工岗位工资的调整一般以合同签定后根据考核情况一年调整一次，由个人填写《工资调整申请表》，交由车间主任审核，最后报经理审批。 7、关于岗位工资及奖金的核定程序 编制 审核 批准 日期 职工薪资考评方案 代 号 版 本 A0 页 码 2/2 7.1每月月底由车间提供员工的工作效率（数量/时间）、工作表现、出勤（考核请假时间）情况记录，交由办公室文员处； 7.2由品管部提供每位员工的质量情况，月底汇总至办公室文员处； 7.3由各中层以上干部提供平时在车间巡视时发现的不良记录； 7.4每月初由办公室文员汇总各个员工上月的记录情况，并根据《职工考评细则》对各项记录进行加扣分，根据每位员工的最后得分排名情况，划分薪资等级，并形成文件； 7.5 由总经理审批各个员工的薪资等级； 8、公平公正原则 8.1各个参加考核的管理人员在考核过程中必须坚持实事求是、公平公正的原则，不得存在私心，或者为了达到个人利益不能客观反映问题，发现以上问题将按照《员工违章、失职处罚条例》严肃处理； 8.2每个员工的考评结果应公布到车间白板上，对于有疑问的地方，在结果公布后两天内必须提出，否则视为默认结果； 8.3车间主任应定期找少部分表现不佳的员工沟通，指正问题所在，帮助和引导其逐步提高； 9、引用文件 9.1《正式员工工资标准表》 9.2《职工考评细则》 9.3《员工违章、失职处罚条例》 10、形成记录 10.1《工票》 10.2《工效统计表》 10.3《考勤表》 10.4《职工考评表》 10.5《职工质量情况汇总表》 10.6《职工薪资等级表》 编制 审核 批准 日期 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------