月季度优秀员工评选方案..docVIP

附件 “月度优秀员工”及“季度优秀员工”评选方案 一、目的 为鼓励先进，树立榜样，激发全体员工提高素质、力争上游的内在积极性，不断增强企业的向心力和凝聚力，有效促进企业文化建设。 评选原则 （一）坚持德才兼备的评选标准,宁缺勿滥； （二）坚持公开、公平、公正。 三、评选范围 （一）凡在本公司入职满一个月的员工均可参与“月度优秀员工”评选； （二）“月度优秀员工”的评选以各分公司、各车间和机关各部门为单位，自行评选（各单位一把手不参评）。 （三）“季度优秀员工”的评选由各分公司和机关各部门推选，企管部初审，报总经理室核准。其中，各单位一把手以上管理干部的评选由总经理室研究决定。 名额分配 （一）各单位自选及推选名额 单 位 月度优秀员工 推选季度优秀员工 企管部 3名 2名 财务部 4名 2名 销售部 3名 2名 供应部 1名 1名 质检科 1名 1名 保卫科 1名 1名 A车间 每班5名 无 B车间 每班5名 无 （二）“季度优秀员工”总名额不超过7名。 五、“月度优秀员工”评选标准 （一）工作业绩----当月任务达成率100% ； （二）工作质量----按时按质地完成上级布置的任务； （三）工作技能----专业技能良好，能独立地履行本职； （四）工作态度----以企为家，工作主动负责，能正确对待得失； （五）团队合作意识----有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术； （六）工作纪律----迟到不允许超过2次/月，事假不超过1天/月，行政无违规现象，5S符合规定； （七）学习意识----优秀的自我学习意识，参加公司安排的各种培训出勤率高于95%； （八）创新能力----工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。 六、“季度优秀员工”评选标准 本季度有两次以上被评为“月度优秀员工”，榜样作用明显，综合表现突出。 评选流程及办法 各分公司、机关各部门结合月度工作总结会，由负责人通过差额（1人）提名交全体人员讨论，最后由全体人员无记名投票并当众唱票，按得票高低确定“月度优秀员工”人选。 各车间自行按班组人数分配初选名额，由班组长等额提名交班组全体人员表决通过后报厂长。再结合月度工作总结会由厂长差额（1人）提名交车间班组长以上的管理干部会讨论后，进行无记名投票并当众唱票，按得票高低确定“月度优秀员工”。 各单位将确定的“月度优秀员工”名单报企管部，由企管部下发表彰通报，并实施奖励和宣传。 评选“季度优秀员工”时，由各单位负责人差额（1人）提名交全体人员讨论后，进行无记名投票并当众唱票，按得票高低确定“推荐季度优秀员工”报企管部，由企管部初审报总经理批准后，以集团公司名义下达表彰通报并实施奖励和宣传。 八、奖励标准 （一）“月度优秀员工”每人一次性奖励200元。 （二）“季度优秀员工”每人一次性奖励1000元。 二0一三年五月一日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 内部资料 注意保密 第 页 共 3 页 2