氟碳漆施工方案...docVIP

第一章 编制说明 - 1 - 第一节 编制目的 - 2 - 第二节 编制原则 - 3 - 第三节 编制依据 - 4 - 第二章 工程概况及施工部署 - 5 - 第一节 工程概况 - 6 - 第二节 现场勘察报告建议方案 - 8 - 第三节 工程特点 - 9 - 第四节 工程实施目标 - 10 - 第三章 施工组织方案 - 11 - 第一节 施工准备 - 12 - 一、施工准备 - 12 - 二、劳动力计划 - 15 - 三、主要施工机具计划 - 17 - 四、施工平面部署 - 18 - 五、施工进度计划 - 20 - 第二节 氟碳金属漆施工方案 - 21 - 一、外墙氟碳金属漆施工工艺和方法 - 21 - 二、施工注意事项 - 26 - 第三节 施工技术组织措施 - 30 - 一、确保工期的进度措施 - 30 - 二、确保工期的管理组织措施 - 34 - 三、确保工期的技术组织措施 - 37 - 第四节 项目管理组织 - 40 - 一、项目管理组织机构 - 40 - 二、项目组织管理机构图 - 42 - （二）施工现场材料管理制度 1、材料进场 （1）材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。材料入库必须经项目负责人验收签字，不合格材料绝不入库。 （2）验收时对品种、规格、型号、质量、数量、批号、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。 （3）验收单原件交公司工程管理部备案。 2、材料的储存与管理 （1）场内材料应分类、分批号存入，堆放整齐、有序，并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。 （2）油性漆应存入专用仓库，并配备足够的消防器材，现场不得使用明火。仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 （3）大宗材料、设备不能入库的，要清点数量，做好遮盖工作，防止日晒雨淋，避免造成不必要的损失。 3、材料的控制、发放 （1）施工前，做好项目材料用量预测和计划。 ①工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划。 ②各分项工程都要控制材料的使用，即严格按定额供应，实行限额领料。 （2）定期召开分析会，主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。 ②材料用量及费用，未来一周的每日用工计划。 ③材料消耗、运输费用，周转材料、修旧利废、材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。 （3）材料出库必须填写领料单，由施工管理人员签字批准，领料人签名。为支持节能与环保，领料时实行一对一调换，即用空桶换新桶。 （4）材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。 （5）完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。 （6）工程的废旧材料属公司财务，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。 （7）材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。 （8）公司财务部每周进行清查、盘点。 (三)工程施工质量控制措施： 1、明确任务落实职责（见质量管理流程图） 实施三级质量管理制度，施工班组长、施工员、质量检查员各司其职，施工班长负实施责任，施工员、质量检查员负监督责任。施工员、质量员要对施工质量进行全过程检查，从基面处理到最后一道面漆的涂刷，均要做细致认真的检查，发现问题，及时解决。 2、质量管理流程图 3、施工材料的质量保证 项目经理部负责对所购进的材料进行验证，保证用于施工的材料质量符合标准，并将产品合格证、检测报告收集整理。 工地仓管员负责材料的贮存、保管、领用等工作，对施工班组领用材料均要求施工员开出领料单，防止施工班组错领、漏领材料。 4、施工人员的技术素质保证 成立技术攻关小组，攻克施工中的技术难关。对施工人员进行专业培训和上岗教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，树立正确的质量观。对关键工序施工人员实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗机制，保证施工人员的质量责任心。 5、坚持全过程的质量控制 ①制定施工方案。各施工班组必须制定关键工序的施工方案，向项目部报批。 ②技术支持。技术服务部对各施工班组的施工方案及现场施工提供技术支持。 ③质量技术交底。施工员对班组长交付工作任务前，必须编写《单位工程施工质量技术交底卡》，报工程部批准后，对班组长进行质量、技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。 ④开展班前活动。班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成