氧化车间绩效考核方案...docVIP

氧化绩效考核方案 根据车间现状，产品质量生产现场改善绩效考核管理制度。负绩效考核标准及内容：长是本班第一责任人严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故的“三不放过”原则，2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。在完成生产任务后，按时统计后交到车间主任。4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。5、负责本组的安全生产，每日作好水、电、汽、的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。7、组织好本班生产过程中的各种原始记录的保管及统计工作，保证各种原始记录的完整性、准确性和可追溯性。 8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。9、加强本组劳动纪律的管理，负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。并将增补计划交到车间主任。11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。12、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。 车间主任岗位职责 1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务； 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施； 5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚； 6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量 培训，提高员工的质量意识； 7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策； 8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 9、领导车间做好各项管理，创造良好的工作环境，以身作则，提 高员的素养； 10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展， 对于无法处理的事件要及时请示； 11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保 车间的稳定； 12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通. 负绩效考核标准及内容：员工素质： 1．上班迟到或者早退；（按情节轻重给予-1—-5分） 2．请假没有请假条或者未经同意擅自离职；（-5） 3．不服从工作安排；（-5） 4．上班衣衫不整，露肩露背或者披头散发，有不扣纽扣及在车间有勾肩搭背行为（-3） 5．随手乱丢垃圾或者果皮废纸等（-3） 6．上厕所时间超过30分钟的行为（-10） 7．随手乱丢劳保用品或胡乱放弃产品行为（-10） 8．车间内三五成群聊天逗乐，打情骂俏行为，每人（-10） 9．车间内抽烟或者有明火行为；（-50） 10． 车间内打架斗殴行为（情节严重的报110交由警方处理） 5 S现场： 各工序小组负责人安排员工值日列表，严格按表执行卫生清洁工作。 1．下班后没有清洁卫生现象；（-3） 2．正常生产产品掉在地上数量较多没有及时捡起的现象；（-2） 3．产品或者具没有放在应放的区域或者超越黄线直接放在通道的现象；（-3） 4．；（-3） 5．垃圾当班没有及时清除的现象；（-2） 6．地上积水没有清洁的现象；该工序负责人（-2） 7．随手乱丢垃圾或者产品的现象；（-5） 8．产品没有按指示标识放置的现象；（-2） 9．搬运现象；（-0----30） 1． 办公台面上堆放劳保用品或者其他杂物乱七八糟的现象；（-3） 1． 工作台顶禁止放置饮水瓶或者其他杂物；（-2） 1． 雨具或者衣服鞋帽不得随便乱挂或者乱丢；（-2） 品质管理： 1．造成大批量返工，由那个工序引起的，查清事由后（-20） 2．不良品批量流入下工序，员工没有发现或者员工发现并通知负责人，负责人疏忽而导致的，事由查清楚后给予警告并（-10） 3．产品没有按区域放置，负责人及跟单（-10） 4．批量返工及大批量退货的产品，巡检不知情或者知道没有及时反馈（-20以上100以下）并警告或者调岗处理。 5．客户因品质原因的，