永宏生产车间员工绩效考核方案1...docVIP

生产车间员工绩效考核 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下： 工作表现： 上班迟到、早退扣2分/次； 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）； 串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次； 在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次； 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次； 除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次； 业务技能： 不按规定摆放物料扣2分/次； 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次； 对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次； 对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次； 对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次； 执行制度： 不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次； 存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次； 在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次； 动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次； 在上班时发现上班前饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次； 易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次； 敬业与合作： 无顾拖延物料反应时间扣7分/次； 本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水浪费时不向上级反应扣当班操作工4分/次；因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工20分/次； 物料泄漏未及时阻止扣4分/次； 本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位（未经班长和车间主任同意）扣7分/次； 不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）； 本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/次； 五、日常行为： 衣着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次； 不戴上岗证，不穿工作服扣3分/次； 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次； 故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/次； 没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次； 2006年1月28日  部门员工每日考核登记表 年 月　　　日　　　　　　　　　　　统计人： 序号 姓 名 工 号 工作 表现 业务 技能 执行 制度 敬业 与合作 日常 行为 扣 分 扣分 原因 1 2 3 4 5 6 7 8 备注：1、扣分请注明时间、事件。 2、扣分在１０分以内者为合格；１０分以上按百分比扣发考核工资；40分以上进行末位淘汰。 3、此表由工段长（班长）统计后，每日上交到车间主任，弄虚作假、不交或涂改扣工段长（班长）2分。 生产设备部