PLM项目的沟通与协调.pdfVIP

PLM 项目的沟通与协调 李玉家 （Contributes to 2005 Q3 Best Practice） 【摘要：】在项目实施过程中，项目经理是一个重要的综合者和沟通者。由于 PLM 项目的特殊性，沟通与协调是项目 经理在项目实施过程中面临的最大挑战。本文结合 UGS 公司的 PLM 项目实施方法学对项目阶段的划分，分 析了项目经理（PM, Project Manager）在项目的不同阶段应该着重注意的事项，以及如何通过必要的沟通 与协调来给项目的计划、执行和控制提供良好的环境氛围，保证项目健康发展。 【关键词：】沟通 协调 计划 执行 控制 前言 我们常说PLM 项目的实施是一个复杂的系统过程。之所以这么说，一方面因为对实施PLM的企业来说，PLM系统 的贯彻执行涉及很多横向和纵向的部门，覆盖多个业务流程，会对相关员工的日常工作产生巨大影响，具有一定的推 广难度；另一方面因为对供应商来说，系统实施周期较长，投入的人力多，需要有专人从整体上把握进度和控制质量， 确保项目按期完成，使公司的专业服务进入良性循环。在这样一个过程中，项目经理扮演着一个非常重要的沟通和协 调角色。